ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Identificación en el mapa de elementos teóricos aplicables a la idea o proyecto personal que trabajaré.
Dentro de los elementos teóricos aplicables identificados en este mapa mental, se pueden señalar los siguientes:E el acta del proyecto,o, plan de administración, ejecución, monitoreo, o,,control del trabajo del proyecto, d,efinir los requerimientos el alcance, ssecuenciar las actividades, estimar los recursos para las actividades, la duración, desesarrollar el cronogra, estimar los costos.....
Comunicaciones
7.1 Identificar los interesados 7.2 Planificar la comunicación 7.3 Distribuir la información
7.4 Gestionar las expectativas de los interesados 7.5 Reportar el desempeño
Oscuridad en las informaciones y malas practicas en las operaciones.
Identificación del desempeño en el proyecto.
Interesados motivados y bien informados.
Riesgos
8.1 Planificar la administración de riesgos
8.2 Identificar riesgos
8.3 Realizar el análisis cualitativo de riesgos
8.4 Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
8.5 Planificar las respuestas a los riesgos 8.6 Monitorear y controlar las respuestas a los riesgos
Prevencion de riesgos.
Daños al proyecto y al personal.
Adquisiciones
9.1 Planificar las adquisiciones 9.2 Conducir las adquisiciones 9.3 Administrar las adquisiciones 9.4 Cerrar las adquisiciones
Ahorro de dinero.
Buenas adquisiciones
Perdidas monetaria por malas adquisiciones.
Recursos Humanos
6.1 Desarrollar el plan de recursos humanos 6.2 Adquirir el equipo del proyecto
6.2 Desarrollar el equipo del proyecto
6.2 Gestionar el equipo del proyecto
Ejecución armoniosa de las actividades.
Buen equipo en el proyecto.
Personal poco comprometido con el proyecto.
Calidad
5.1 Planificar la calidad 5.2 Realizar aseguramiento de calidad 5.3 Realizar el control de la calidad
Confiabilidad en los procesos.
Proyecto realizado con criterio.
Carencia de calidad.
Costo
4.1 Estimar los costos
4.2 Determinar el presupuesto 4.3 Controlar los costos
Ahorro de tiempo y dinero.
Control de los costos.
Descontrol en los costos.
Tiempo
3.1 Definir las actividades.
3.2 Secuenciar las actividades
3.3 Estimar los recursos para las actividades
3.4 Estimar la duración de las actividades
3.5 Desarrollar el cronograma 3.6 Controlar el cronograma
Estimación de los recursos necesarios.
Conocimiento de la secuencia de las actividades.
Perdida de tiempo y dinero...
Alcance
2.1 Definir los requerimientos
2.2 Definir el alcance del proyecto
2.3 Crear la WBS del proyecto 2.4 Verificar el alcance
2.5 Controlar el alcance
Identificación del alcance del mismo.
Determinación de los requerimientos del proyecto.
Falta de control del alcance.
Integración
Inicio Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre
1.1 Desarrollar el acta del proyecto 1.2 Desarrollar el plan de administración del proyecto 1.3 Dirigir y administrar la ejecución del proyecto 1.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
1.5 Realizar el control integrado de cambios 1.5 Cerrar el proyecto
Un inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución
Desconocimiento de los detalles...
Dos ventajas a obtener con su correcta ejecución
Conocimiento minucioso del proyecto.
Correcta planificación de las actividades a realizar.
