jonka LUISA FERNANDA VARGAS AVILA 3 vuotta sitten
747
Lisää tämän kaltaisia
Paradigma cuatro: No todo el mundo nació para ser empresario
Lo que se necesita para ser emprendedor es tener competencias, habilidades, capacidades
Quizá no todas las personas tienen la misma motivación para ser empresarios
Paradigma tres: El pez grande se come al chico
Esto implica planear con rapidez las actividades y optimizar el tiempo en la realización de cada una.
No se trata de tamaño, sino de agilidad. Al emprender con un negocio, hay que ser ágil desde la decisión misma de emprender
Paradigma dos: La sola idea sirve
Reconocer tu escala de valores y como los trasladas a la idea que tienes sobre el emprendimiento.
Aprender de la experiencia al poner una idea de negocio en marcha, pues corres el riesgo de fracasar o ser exitoso
Analizar si los limitantes del emprendí- miento, están dados por tus percepciones o por lo que “otros” perciben.
Una acción dice más que mil palabras, reza el refrán.
Paradigma uno: Se necesita una súper idea
El mercado está lleno de necesidades y oportunidades.
se mantienen estables por un tiempo, hasta que llegan otras a reemplazarlas
Se debe consultar Nombre del establecimiento (homonimia), Consulta de marca, Uso del suelo, Código CIIU, Antecedentes marcarios y Procedimiento expedición del NIT
Empresa Unipersonal EU
Sociedad Por Acciones Simplificadas S.A.S.
Sociedad en Comandita por Acciones S en C. A.
Sociedad en Comandita Simple S en C
Sociedad Anónima S.A.
Sociedad Limitada SL
Sociedad Colectiva SC
Se debe identificar la actividad comercial, industrial o de servicios
Sector terciario o de servicios Prestación de servicios
Sector secundario o industrial
Industrial de transformación
Industrial extractivo
Sector primario o sector agropecuario
Se deben elaborar los documentos de constitución, donde hay dos alternativas:
Escritura pública
Minuta de constitución
Se debe identificar qué tipo de sociedad se desea crear
Persona jurídica
Persona natural
El fracaso es aceptable, siempre y cuando sea fuente de ganancia para el emprendedor.
Un emprendimiento es un camino lleno de obstáculos, el fracaso es manejable
Cuando hay un error, no es importante buscar culpables, sino mejor tener una actitud proactiva.
El fracaso puede ser una oportunidad de aprendizaje para identificar las fallas en el proceso y corregirlas en una próxima ocasión.
El emprendedor es gestor del cambio porque él mismo puede propiciarlo,
“El cambio es lo único seguro”, dicen por allí. Un emprendedor anticipa las situaciones de cambio e identifica las oportunidades
Subtopic
La construcción de redes de contactos clave de la que se hablaba anteriormente, es necesaria en este punto.
Un emprendedor identifica las cualidades de su equipo y las lidera de modo que el crecimiento de su empresa
La empatía requiere de autocontrol y uso de las emociones para su beneficio y el de los demás.
Un emprendedor tiene la capacidad de comprender lo que sienten los demás y actuar en consecuencia.
La pasión por lo que se hace, sólo puede dar origen a la empresa luego de que el emprendedor ha identificado una oportunidad.
Corazón, porque el emprendedor debe estar auténticamente enamorado de su idea
Todas las historias de vida de emprendedores exitosos y no tan exitosos
La motivación es generar ingresos para sobrevivir, no crear empresa o formalizar la actividad económica
El emprendedor actúa bajo presión.
No hay planeación previa ni futura de la actividad económica que se realiza.
