jonka JULI PAULIN 6 vuotta sitten
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seleccion de provedores
la selección de proveedores se ha concentrado en la identificación de los abastecedores potenciales y en la información acerca de ellos; sin embargo, Existen otras decisiones que deben identificarse y cinco de ellas, en particular, se destacan:
sin embargo, existen otras decisiones que deben identificarse
5. Si no se puede encontrar ningún abastecedor, ¿deberíamos usar el desarrollo de proveedores?
4. En relación con nuestra organización, el proveedor ¿debe ser pequeño, mediano o grande?
3. ¿Dónde debería localizarse el proveedor?
2. ¿Deberíamos comprar a un productor o a un distribuidor?
1. ¿Deberíamos usar una sola fuente de abastecimiento, fuentes duales o más de dos fuentes?
Durante las dos primeras etapas del proceso para adquirir, identificar y describir la necesidad, así poder realizar un adecuado clasificación de proveedores importante establecer cuál de los tres niveles de los criterios de selección son más relevantes en relación con esta necesidad
a la selección de los proveedores. Con base en su comprensión de las necesidades estratégicas y operativas de la organización, a corto y largo plazos, tienen que encontrar la mejor forma de acoplarlas con el ámbito de mercado
Evaluar a un proveedor existente es mucho más sencillo que valorar una nueva Debido a que la verificación de un nuevo proveedor con frecuencia requiere gran cantidad de tiempo y recursos, debe hacerse sólo en el caso de aquellos que tengan una seria probabilidad de ser elegidos
Las siguientes secciones tratarán acerca de la evaluación del proveedor de acuerdo con:
Nivel 3: Actual adicional
criterios actuales y adicionales en términos de consideraciones financieras, el efecto ambiental, la innovación, el cumplimiento con las regulaciones y ciertos factores sociales y políticos
Impacto ambiental
Innovación
Cumplimiento con las regulaciones
es apropiado evaluarlos en términos de su cumplimiento. ¿Qué evidencia puede proporcionar el proveedor para asegurarle al profesional del suministro que el cumplimiento no será un problema en el futuro?
Para evaluar la innovación de un proveedor potencial se requieren evidencias de una mejora continua y de capacidad administrativa y técnica; en este contexto también son relevantes las referencias provenientes de los clientes actuales
La sostenibilidad es la capacidad para lograr la prosperidad económica sin desproteger los sistemas naturales del planeta y proporcionando una calidad de vida más alta
Consideraciones financieras
Diversas consideraciones financieras aparte del precio pueden afectar la selección de un proveedor. La salud financiera de éste ya se ha expuesto como parte del proceso normal de evaluación
Vinculación entre suministro y estrategia
Consiste en encontrar qué proveedores podrían satisfacer las necesidades de la organización compradora; el segundo consiste en determinar cuál de ellos está dispuesto a considerar seriamente el administrador del suministro o el equipo de abastecimiento como una fuente.
estos criterios
Nivel 1: Estratégico
está conformada por decisiones de suministro eficaces, las cuales deben ser impulsadas por una estrategia de abastecimiento directa, vinculada con la estrategia organización, con metas y sus objetivos
Evaluación del riesgo
Es esencial que el administrador del suministro considere estas decisiones dentro del contexto del perfil del riesgo de la organización. Las investigaciones acerca del comportamiento de los profesionales del suministro cuando evalúan el riesgo muestran que el riesgo que se percibe al iniciar operaciones con un proveedor
Nivel 2: Tradicional
La aplicación de los criterios de evaluación tradicionales del nivel 2 referentes a la calidad, cantidad, entrega,
calidad
Las capacidades técnicas y de ingeniería, junto con la de manufactura, afectan a diversos aspectos del suministro. El factor más obvio es la capacidad de calidad del proveedor
Capacidades técnicas, de ingeniería, de manufactura y de logística
Actúa para evitar, mitigar, transferir, protegerse contra, limitar o asumir explícita mente un riesgo.
el comprador está enterado de que se producirán beneficios para ambas partes, y el proveedor puede no estar enterado de ellos. Estos beneficios pueden estar limitados a una orden en particular, o incluir aspectos con mayor alcance, como procesos técnicos, financieros y administrativos, o niveles de calidad
Subtema
El marketing inverso/desarrollo de proveedores tiene un punto de vista más amplio; define la necesidad de desarrollar proveedores nuevos o actuales como sigue
