El texto aborda temas cruciales relacionados con la gestión empresarial y la creatividad. Se destaca la importancia de analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (
Equipamiento viejo, mala situación financiera, falta de capacitación, etc.
DEFINICIÓN DE LA IDEA
F.O.D.A
Amenazas
Aumento de precio de insumos, competencia muy agresiva, cambios en la legislacióin, etc.
Debilidades
Oportunidades
Competencia débil, necesidad del producto, regulación a favor, etc
Fortalezas
Buen ambiente laboral, grandes recursos financieros, equipamiento de última generación, etc.
Origen de las ideas
A partir de satisfacció de oportunidades
A partir de satisfacción de necesidades y deseos
A partir de solución de problemas
Claves para la elección de ideas de negocios
Barreras a la creatividad
deseo de buscar la respuesta correcta..
La tendencia a que todos los análisis se hagan en formas lógicas.
La costumbre de seguir las reglas del juego
El deseo de ser práctico
La orientación a la precisión
La costumbre de que no hay que equivocarse, que los errores son malos
Ser demasiados serios y circunspectos
Los penamientos negativos
Aplicación de técnicas creativas
Procesos creativos
Brainstorming
Relaciones forzadas
Midmappings
Seis sombreros para pensar
Procesos Analíticos
Observación del entorno
Hobbies
Contactar con gente creativa
Lectura de prensa
Trasladar ideas foráneas
Diferencias entre creatividad, invención e innovación
La innovación es convertir una idea en un negocio,un prototipo, en un modelo, etc.
La invención es la materialización de una idea creativa en un prototipo, etc.
La creatividad es la capacidad de lograr generar una idea útil y original a través de un proceso creativo del ser humano.