Diagnóstico Estratégico

La evaluación de una empresa en relación con su entorno se basa en dos tipos de análisis: el entorno específico y el entorno general. El entorno específico abarca factores cercanos que influyen en un grupo de empresas con características comunes o del mismo sector, como la capacidad técnica, la innovación y los recursos comerciales.

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° Capacidad técnica ° Capacidad de selección ° Tamaño del fabricante

° Recursos comerciales ° Prestación de servicio ° Capacidad innovadora

° Análisis de riesgo ° Calidad del producto ° Análisis financiero

° Preferencia personal ° Grupos sociales ° Etapa vital

Distribuidores

Competidores

Proveedores

Clientes

° Nuevos descubrimientos ° Gasto en investigación

° Nivel de desarrollo ° Tipos de interés ° Nivel de desempleo ° Tasa de inflación

° Nivel educativo ° Estilo de vida ° Nivel de corrupción ° Crecimiento de la población

° Leyes ° Impuestos ° Nivel de corrupción ° Estabilidad del gobierno

Son los factores más cercanos, e influyen en un conjunto de empresas que tengan unas características comunes o estén en un mismo sector.

Son factores que afectan por igual a todas las empresas de una determinada región.

Factor tecnológico

Factor económico

Factor socio - cultural

Factor político - legal

Jose David Diaz

Son dos análisis que van a permitir conjuntamente una evaluación de la situación actual y potencial de la empresa en relación con su entorno.

Diagnóstico Estratégico

Entorno Específico

The ending of a story is essential. We all know that if the ending is weak, what happened before loses its importance. So make it unpredictable, but fair. A resolved ending answers all the questions and ties up any loose threads from the plot.

Entorno General

In the beginning of the story (or the exposition), you will need to introduce the setting and characters. You might also want to introduce the main conflict. This part of the story is important because it gives the reader necessary background information and maybe even a first insight into a character’s personality.

Diagnóstico Estratégico