DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO.
Topic principal
ANALISIS FODA es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada
es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada
EXTERNAS
Así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización
INTERNAS
se analizan las fortalezas y debilidades tomando en cuenta la estructura empresarial, la operatividad, la dirección y los aspectos financieros que influyen en el funcionamiento.
ANÁLISIS ANSOFF Según la matriz de Ansoff, los mercados pueden ser nuevos o existentes, y los productos también pueden ser nuevos o existentes. De esta combinación de variables, hay 4 escenarios que resultan en 4 estrategias posibles.
4-DIVERSIFICACIÓN
tenemos una combinación de un nuevo producto y un nuevo mercado
3-DESARROLLO DE PRODUCTO
es el escenario que resulta de combinar un mercado existente con nuevos productos.
2-DESARROLLO DEL MERCADO
Es la combinación de un nuevo mercado con los productos existentes.
1-PENETRACIÓN DEL MERCADO
Es la combinación de un mercado existente con un producto existente
la formulación de las finalidades y propósitos de una organización o proyecto, donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo que apuntan a la perdurabilidad, sostenibilidad y crecimiento de la misma que sirve de marco referencial para los objetivos y lineamientos consagrados en el plan estratégico.
5 FUERZAS DE PORTER
Rivalidad entre los competidores
Es el resultado de las otras cuatro fuerzas. En función de la rivalidad existente entre la competencia, la rentabilidad obtenida en el sector será mayor o menor.
4. Amenaza de nuevos productos sustitutivos
En los mercados en los que existen productos muy similares entre sí supone una escasa rentabilidad para la gran mayoría.
3. Amenaza de nuevos competidores entrantes
Existen ciertas barreras de entrada a los nuevos productos que se quieran introducir en un determinado mercado.
2. Poder de negociación de los proveedores
1. Poder de negociación de los clientes
ANALISIS PEST Y PESTEL
El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. ... Pest "Político, Económico, Social y Tecnológico". También se usa las variantes PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos "Legales" y "Ecológicos".
es un instrumento de planificación estratégica para definir el contexto de una campaña. Analiza factores externos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y jurídicos que pueden influir en la campaña.
