EL TALENTO HUMANO UNA ESTRATEGIA DE ÉXITO EN LAS EMPRESAS CULTURALES

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Luz Janeth Lozano Correa Revista EAN Revista EAN No. 60 mayo - agosto 2007 18 páginas

EL TALENTO HUMANO UNA ESTRATEGIA DE ÉXITO EN LAS EMPRESAS CULTURALES

CARACTERISTICAS DE GENERNCIA ORGANIZACIONAL

Lograr coherencia entre planificación, estrategias y organizaciones

Desarrollar un buen trabajo

Liderar

Claridad y agilidad

Actitud ante el riesgo

Actitud ante el cambio

VENTAJAS COMPETITIVAS

Contar con estructuras administrativas autocriticas

La cultura realiza un gran aporte económico

Busca atraer y tener persnas talentosas que lleven al cumplimiento de los objetivos de organizaciones

Dirigido a su existencia, supervivencia y evolución

Organizaciones heterogenas y diversas

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Busca identificar y estimular el talento de un individuo para que: desarrolle, cree, innove y adapte el talento a sus necesidades frente al entorno y la empresa

¿CÓMO LO HACE?

Innovar Comunicar Pensar Sentir Actuar Dirigir equipo de trabajo

Motivar a los trabajadores con los logros obtenidos

Características propias de cada persona

Conocimientos, aptitudes, actitudes, percepción

Tener desempeño exitoso

Perspectiva psicosocial

Comportamientos intrinsecos y extrinsecos

Se centra en la interacción social

Desarrollo estructural como individual

Comunicación acetiva

Autenticidad Honestidad

Haciendo sentir importante, único y valioso al trabajador para la empresas acreditando sus labores

¿QUÉ ES TALENTO?

ACTUALMENTE

Valor agregado que ofrece el trabajador para el crecimiento de la empresa.

Para generar diferencia en el ámbito competitivo, que permita sostenibilidad y posicionamiento de la misma.

Aumentando la exigencia en la capacitación de los empleados

Conocimiento Experiencia Inteligencia Pericia Actitud Carácter Iniciativa

relacionado con

Valores Creencias Actitudes Afectividad Pensar Sentir Actuar

para construir un resultado

Individual Grupal Social

Sumatoria de competencias y habilidades potenciadas desde el "ser" para innovar

VINCULACIÓN A LA EMPRESA

MODELO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL

Evidencian cada una de las labores que desempeñan los miembros de la organización

El talento se refleja en la inteligencia emocional cuando lo identifica

Facilita los procesos de gestión administrativa

COMPETENCIAS EMOCIONALES

Socialización

Influencia Comunicación Manejo de conflictos Liderazgo Catalizador de cambios Constructor de lazos Colaboración y cooperación Capacidades del equipo

Empatía

Comprender más a los demás Ayudar a los demás a desarrollarse Orientación hacia el servicio Aprovechamiento de la diversidad Conciencia política

Autoregulación

Autodominio Escrupulosidad Adaptabilidad Innovación

Autoestima

Conciencia emocional Autoevauación Autoconfianza

se debe

Reflejar el valor significativo de su labor

Explicar como hacer sus tareas

Suministrar material de trabajo

TALENTO INDIVIDUAL

requiere de

Compromiso (quiero) Capacidad (Puedo) Acción (actuo)

ORGANIZACIONES

Reconocer las circunstancias externas que pueden influir en el desarrollo de la organización

Implica al personal en procesos de

Construir culturas de alto desempeño como el respeto de los individuos

Fortalecer el desarrollo de competencias a partir del direccionamiento estratégico

Comprometer a las personas con lo que se quiere alcanzar

Conectar a la gente con la estrategia de la empresa

ANÁLISIS

Identificar medios, estrategias, actitudes y aptitudes.

para

Alcanzar objetivos y que se necesita para lograrlos

importante

Desarrollar talentos a partir de análisis interno

indentificando

Fortalezas y oportunidades de mejoramiento

para lograr

Objetivos personales y profesionales

GESTIÓN CULTURAL

Conocimiento de gestión de recursos. Teoría de liderazgo, dinámica de grupos, técnicas de negociación. Teorías de conflicto

POLÍTICAS SOCIOCULTURALES

Procesos de constitución y elaboración, estrategias de intervención y realidad actual

CONOCIMIENTOS TÉCNICOS

Expresión oral, escrita y conocimiento en tecnologías aplicadas al área, organización de eventos redes y diseños.

ÁREA DISCIPLINAR

Conocimiento del sector en el cual actua proceso de producción de bienes y servicios

por lo tanto

No hay que temer a los cambios; son oportunidades de mejoramiento y proyección

Adaptabilidad al cambio

Flexibilidad

Superación de miedos

Nuevos retos

PLANIFICACIÓN

Conocimientos de planificación sociocultural de planificación estratégica de promoción y publicidad de estratégias

MANDATO DEL GESTOR DE TALENTOS

Realiza actividades radicalmente distintos a los del director de recursos humanos tradicionales, teniendo como base de prácticas basadas en normas y sistemas de gestión.

Reclutador de talento

Accederá a las fuentes de talento

Catador de talento

Deberá identificar y seleccionar profesionales, conocimientos, capacidades

Motivación

Incubador de información de talento

Recogerá información de los movimientos del mercado

Competencias

Táctica de talento

Estudia las necesidades de su empresa en término de los roles, competencias y requerimientos de talento

Valores aportados

Enfocar sus recursos

Visualiza el mejor talento interno y externo de la empresa

Desarrollo