Empowerment

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EMPODERAMIENTO/EMPOWERMWNT

los comienzos del management moderno (1988) gracias a Kenneth Blanchard y Paul Hersey. Se consolida a principios de los 90. surge través de: Campañas de alfabetización, Marxismo,anarquismo,comunitaria y Dawn

Es un proceso estratégico que busca liberar el potencial que posee cada persona delegando poder y autoridad

Implementacion del empowerment en las organizaviones

Debe existir buenas relaciones entre las personas -Intercambio de información entre departamentos -Orientación y capacitación por parte del líder -Incentivación y adaptación al cambio -Generar confianza

Tipo de liderazgo democrático y carismático

Caracteristicas

Competencia técnica: manejo de su área, visión de negocios. -Habilidades conceptuales: pensamiento estratégico -Adm del personal,habilidad para comunicar motivar,delegar, identificar y cultivar talento

AUTORES

Terry Wilson (1947) Libro: manual del empowerment199

Organizaciones donde se aplica el empowerment

Lead like Jesus ministries organización sin animo de lucro dedicada a preparar personas para ser lideres

kenneth Blanchard (6 de mayo de 1939) Libros: Tres claves para crear Empowerment 1996

Claves del Empowerment

Reemplazar la Jerarquía por Equipos Auto dirigidos

se debe cambiar a una responsabilidad compartida por unas personas autónomas que sepan trabajar en equipo para que los miembros se puedan basar en las destrezas y conocimientos especializada de los demás

Crear autonomía por medio de fronteras

las fronteras ayudan a canalizar las energías una determinada dirección. Algunas fronteras a las que el empowerment se refiere son: propósito,Valores, Imagen Metas, papeles,estructura organizacional y sistemas

Compartir Información con todos

Brinda confianza y sentido de pertinencia a todos los integrantes permite que toda la organización tenga tenga completo conocimiento acerca del funcionamiento de la compañía