Emprendimiento
características del emprendedor
trabajo duro
disposicion al riesgo
vision de logro
organizacion
flexibilidad
control interno
creatividad
concepto de emprendimiento
Programa FINBATEC
Empresa de Base Tecnológica - EBTI
Incubadoras de Empresas
Start-up Empresarial
Spin-Off Universitario
Innovación Empresarial
Emprendedor
Planes de Negocios
Formación para el emprendimiento
Empresarialidad
Cultura
fuentes y características de las ideas de negocio
Las oportunidades están encadenadas
La mayoría de las personas no las detecta
Las oportunidades se dirigen a mercados de diferentes tamaños
La identificación de oportunidades tiene diversos niveles de complejidad
Las oportunidades se dan en intervalos de tiempo definidos
Deseos
Necesidades
Problemas
Mesas de trabajpo
Funciones
Objeto
Las demás que consideren necesarias para su buen funcionamiento
Desarrollar acciones conjuntas, entre diversas organizaciones que permitan aprovechar sinergias y potenciar esfuerzos para impulsar emprendimientos empresariales
Ser articuladoras de organizaciones que apoyan acciones de emprendimientos innovadores y generadores de empleo en el país
Conformar las mesas de trabajo de acuerdo al artículo 10 de esta ley
Formular un plan estratégico nacional, para el desarrollo integral de la cultura para el emprendimiento
Establecer políticas y directrices orientadas al fomento de la cultura para el emprendimiento
Regional
Nacional
estrategias para generar ideas de negocio
Tendencias para impulsar
Tiempo
Atmos fear
Save our society
Iconoclasta
Consumidor vigilante
Down aging (Rejuvenecimiento)
Mantenerse bien
Cashing out
99 vidas
Emancipación
Pensamiento femenino
Egonomía
Fundamentaciones
Pequeños gustos
Rebeldía
Claning
Cocooning
Generacion
Mantenga ojos y oídos abiertos y despiertos
Identifique gente satisfecha, vea por qué y qué más le gustaría recibir
Identifique gente insatisfecha, vea por qué y qué le falta
Identifique lo que no está trabajando
Búsquele nuevos usos a viejos productos
Analice las razones de compra de la gente
Identifique ideas susceptibles de mejorarse
Estudie mercados segregados o despreciados
Identifique formas de vencer las barreras que no permitieron en el pasado llevar a cabo ciertos negocios
Analice formas nuevas de satisfacer deseos y necesidades viejas
Mire que ha funcionado bien en otro lugar y no está disponible en su lugar
Lea revistas, periódicos y publicaciones dedicadas a los negocios
Hable con muchas personas, interrelaciónese
Consiga información que es desconocida para la mayoría
Combine ideas
Analice ideas que fueron ensayadas en el pasado y no funcionaron. Encuentre por qué y vea si al resolver la dificultad se lograría el propósito
Nunca deje de pensar y de analizar lo obvio
Mire los detalles pequeños
Trate de identificar tendencias, comportamientos, modas, cosas que parecen estar volviéndose comunes
Busqueda
Cambios en el ordenamiento
Cambios en la demografía
Cambios en el ciclo de los negocios
Cambios en el entorno
Cambios tecnológicos y científicos
Errores, accidentes, fallas, sorpresas
Cambios en la percepción
Cambios de gustos y preferencias
tipos y características de un líder
Objectivos
Hacer el mejor uso de las destrezas, las energías y los talentos de equipo
Poner al grupo en acción para alcanzar los objetivos acordados
Lograr el compromiso y la cooperación de su equipo
Caracteristicas
VISIÓN
APRENDER
SERVICIO
AUTODISCIPLINA
SEGURIDAD
RESPONSABILIDAD
RELACIONES
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
ACTITUD POSITIVA
PASIÓN
ESCUCHAR
INICIATIVA
GENEROSIDAD
CONCENTRACIÓN
DISCERNIMIENTO
VALENTÍA
CAPACIDAD
COMUNICACIÓN
COMPROMISO
CARISMA
CARÁCTER
Tipos
Adhocrático
Laissez-Faire
Democrático
Autocrático
concepto y formas de innovar
Formas
Marca
Redes
Presencia
Cadena de suministro
organización
procesos
Captura de Valor
Experiencia del cliente
clientes
Soluciones
Plataforma
La oferta
Concepto
Nuevos modelos de negocios
Open innovation colaborativa
Inteligencia competitiva
Capacidad de innovacion
Adaptabilidad al entorno
Versatilidad empresarial
Organizacion para la innovacion
Nuevos productos
Nuevos procesos
Ideas creativas
Fuentes
Nuevos conocimientos, tanto científicos como no científicos
Los cambios de percepción, modalidad y significado
Los cambios demográficos
El desmoronamiento o los cambios de una estructura industrial o de mercado
La necesidad de mejorar un proceso existente
Lo incongruente: la diferencia entre lo que es y lo que debería ser
Lo inesperado: la sorpresa
formas de proteger una idea de negocio
Derechos de autor
Que es una patente ?
Signos distintivos
Los Secretos Industriales
- Suscribir contratos de confidencialidad.
- Identificar claramente los documentos confidenciales.
- Establecer la custodia de los documentos.
- Establecer medidas en los archivos de documentos.
- Revisar constantemente la información divulgada en catálogos.
- Controlar puertas de acceso.
Controlar puertas de acceso.
Revisar constantemente la información divulgada en catálogos.
Establecer medidas en los archivos de documentos.
Establecer la custodia de los documentos.
Identificar claramente los documentos confidenciales.
Suscribir contratos de confidencialidad.
Diseno Industrial
Trámite de solicitud de una patente
- El procedimiento de concesión de solicitud de una patente está sometido a una serie de requisitos formales, de presentación, técnicos, plazos para los distintos trámites, publicación en la Gaceta Oficial, pago de tasas etc. La solicitud se debe presentar ante la Superintendencia de Industria y Comercio, con un mínimo de requisitos para que sea admitida a trámite y se le asigne fecha de presentación.
- La solicitud se publica en la Gaceta de Propiedad Industrial a los 18 meses para patentes de invención y 12 meses para patentes de modelo de utilidad.
- Una vez haya sido publicada la solicitud de la patente en la Gaceta de Propiedad Industrial, el solicitante debe pedir la realización del examen de patentabilidad.
- La SIC examinará si la invención es patentable. Si encuentra que no es patentable o no cumple con alguno de los requisitos establecidos para la concesión de la patente, se requerirá al solicitante dos o más veces según sea necesario.
- El solicitante tiene un plazo de tiempo a partir de la fecha de notificación, para dar respuesta al requerimiento. Este plazo puede ser prorrogado por una sola vez.
- Si no hay respuesta al requerimiento dentro del plazo establecido, o si a pesar de la respuesta subsisten los impedimentos para la concesión, la SIC denegará la patente.
- Si hay respuesta al requerimiento dentro del plazo establecido, la solicitud será sometida a un examen definitivo. En este se evaluará la respuesta y los argumentos que el solicitante presenta (documentos, nuevas reivindicaciones o descripción, etc).
- Si el examen definitivo es favorable, se concede la patente.
Modelo de utilidad
Invenciones en las que no es posible la patentabilidad
- Proteger el orden público, o la moral.
- Proteger la salud, o la vida de las personas o de los animales.
- Evitar daños al medio ambiente.
- Métodos de diagnóstico, terapéuticos y quirúrgicos para el tratamiento de las personas o animales.
- Las plantas y los animales y los procedimientos esencialmente biológicos para la producción de plantas y animales.
- Los usos y segundos usos para productos o procedimientos.
Qué no se considera una invención
- Los descubrimientos, las teorías científicas y los métodos matemáticos.
- Los seres vivos o una parte de ellos tal como se encuentra en la naturaleza.
- Los procesos biológicos naturales, el material biológico existente en la naturaleza o aquel que pueda ser aislado, inclusive genoma o germoplasma de cualquier ser vivo.
- Las obras literarias y artísticas.
- Los planes, reglas y métodos para el ejercicio de actividades intelectuales, juegos o actividades económico-comerciales.
- Los programas de computador o el soporte lógico.
- Las formas de presentación de información.
Las formas de presentación de información.
Los programas de computador o el soporte lógico.
Los planes, reglas y métodos para el ejercicio de actividades intelectuales, juegos o actividades económico-comerciales.
Las obras literarias y artísticas.
Los procesos biológicos naturales, el material biológico existente en la naturaleza o aquel que pueda ser aislado, inclusive genoma o germoplasma de cualquier ser vivo.
Los seres vivos o una parte de ellos tal como se encuentra en la naturaleza.
Los descubrimientos, las teorías científicas y los métodos matemáticos.
No se puede patentar
Se pueden patentar
Sistemas de expresión
Genes modificados
Las proteínas modificadas
Las vacunas
Los microorganismos modificados
Propiedad intelectual
Propiedad industrial
Tipos de protección
Ejemplos
Patente de modelo de utilidad
Patente de invención
Patente de invención y patente de modelo de utilidad
Sistema Colombiano de Propiedad Intelectual
tipos de emprendedores
emprendedores por Subsistencia o por necesidad
Subtema
En condiciones Extremas
Vulnerables
Sin Experiencia en el Negocio
emprendedores por oportunidad / alto impacto
Alta Formación Académica
Emprendedor Serial
Intra cluster
Replicador de Negocios Internacionales
Talentoso
Emprendedor social
Fami empresa y heredero empresarial
Colombianos en el Exterior
Alta Experiencia
Empresario Establecido
Alto Conocimiento del Sector
