Enfoque de marco lógico para formulación de proyectos

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Bibliogría y referencias consultadas

Material facilitado por la docente

Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas, Manual de la CEPAL

El Enfoque del marco lógico:10 casos prácticos. Hugo Camacho, Luis Cámara, Rafael Cascante, Héctor Sainz. Acciones de Desarrollo y Cooperación A.D.C

Autor: Jazael Hernández - Cs. política - UFT

Enfoque de marco lógico para formulación de proyectos

Subtopic

Componentes

Costos

Traducción en términos financieros de todos los medios identificados para la ejecución del proyecto

Medios

Recursos materiales y no materiales, necesarios para efectuar las actividades planeadas y dirigir el proyecto

Supuestos y riesgos

Se debe aclarar cuáles supuestos y riesgos son externos al proyecto para analizar la importancia y probabilidad de los mismos

Medios de verificación

Se debe especificar los siguientes puntos: el formato de presentación de la información, quién deberá proporcionar la información y la regularidad con la que deberá proporcionarla

Indicadores

Descripciones operativas de los fines, propósitos y componentes del proyecto, deben ser:

Independiente

Enmarcado en el tiempo

Relevante

Mesurable

Verificable objetivamente

Específico

Actividades

Todas aquellas que deben ser ejecutadas para la consecución de los objetivos y componentes del proyecto en un período determinado

Son las diferentes etapas del ciclo de proyectos que se deben analizar

Objetivo general

Es un enunciado positivo que refleja una situación alcanzada, lo cual permite que los procesos de pensamiento y discusión sean creativos y eficaces

El fin

Requiere un análisis de la situación actual, los beneficiarios y los problemas que se deben resolver

Limitaciones

Es un instrumento dinámico que requiere ser evaluado con frecuencia y revisado durante la ejecución de un proyecto

Es efectivo solo si se emplea de manera participativa logrando un consenso entre los involucrados

Su éxito depende de quién lo aplica y cómo lo aplica

No garantiza resultados positivos

Características

Instrumento maestro, a partir del cual se elaboran otros instrumentos: calendario de ejecución y plan de seguimiento

La formulación del proyecto es producto de la participación de los diferentes actores involucrados

Distingue objetivos y medios para lograrlos

Enfatiza en la adecuada gestión económica y financiera de los proyectos

Acompaña al ciclo del proyecto en sus diferentes fases

Describe de modo operativo y en forma de matriz los aspectos más resaltantes de un proyecto

Instrumento que permite estructurar los principales elementos de un proyecto

Sistematizar el proceso de formulación de proyectos, bajo criterios técnicos uniformes, con estructura lógica

Usado desde los años 70 como una respuesta a 3 problemas comunes de diseño

Falta de visualización en el planteamiento original

Asignación difusa de responsabilidades

Planificación carente de precisión