Escuela Cientifica

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Seguidores de Taylor.

Escuela científica

Morris Cooke

Aplicó los principios y las técnicas de la administración científica en las áreas del gobierno y de la educación. • Estimuló a los empleados para que participaran en descubrir la mejor manera de hacer las cosas. • Aconsejo darle mayor importancia a la calidad de la enseñanza .

Harrington Emerson

Aplicó la administración científica en el campo de la selección y entrenamiento del personal. • Buscó simplificar los métodos de trabajo y formuló pautas para el mejoramiento y rendimiento industrial • Postuló los doce principios de la eficiencia

Doce Principios De La Eficiencia 1. Trazar un plan objetivo bien definido . 2. Establecer el predominio del sentido común y guiarse por él 3. Mantener la orientación y supervisión sobre los procesos 4. Mantener la disciplina 5. Justicia social en el trabajo 6. Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados

7.Fijar una remuneración proporcional al trabajo 8. Fijar normas estandarizadas para el trabajo 9. Fijar normas estandarizadas para condiciones excepcionales de trabajo. 10.Fijar normas estandarizadas para las operaciones 11. Establecer instrucciones bien precisas 12. Crear incentivos adecuados para un mayor rendimiento y eficiencia

Henry Laurence Gantt

Consideró las necesidades psicológicas y sociales de los trabajadores. • Propuso incentivos por trabajo realizado, con el fin de premiar el rendimiento de los trabajadores. • Ideó la famosa tabla de Gantt, especial para la planeación de actividades en el corto plazo.

Henry R. Towne

Propuso que la administración de la fábrica debía tener la misma importancia que la administración de la ingeniería.

Frank y Lilian Gilbreth

Estudiaron los tiempos y movimientos de los obreros para racionalizar el trabajo, y concluyó que todo trabajo normal podía ser reducido a movimientos, elementos que llamó therbligs, su trabajo mas importante para la administración científica fue el estudio de la fatiga humana

Para Gilbreth la fatiga es un reductor de la eficiencia, pues provocaba: • Reducción de la productividad • Disminución de la calidad • Aumento de la rotación de personal • Incremento de las enfermedades • Aumento de los accidentes • Disminución de la capacidad de esfuerzo • Pérdida de tiempo Economía de los movimientos: propuesto por los Gilbreth y los agruparon en tres categorías: los relativos al uso del cuerpo humano, los relacionados con la disposición del local del trabajo, Y los relacionados con el desempeño de los equipos y las herramientas.

Henry Metcalfe

Publicó el libro titulado: El costo de manufactura y de administración, en empresas publicas y privadas pioneras de la aplicación de los métodos de administración precientifica.

Henry V. Poo

Toda empresa debe contar con una estructura organizacional que cuente con un sistema de comunicación para toda la organización .

Concibió la ciencia administrativa a través de tres principios: La organización, la comunicación y la información.

Daniel McCallun

Se preocupó por mejorar las prácticas administrativas y sus principios de administración eran: 1. Una división correcta de la responsabilidad 2. Conferir poder suficiente para realizar tareas repetitivas 3. Metodos de retroalimentación 4. Establecimiento de un sistema de informes 5. Establecer sistemas de control

Charles Babbage

Fundador de la investigación de operaciones y la ciencia de la administración, autor de la primera calculadora mecánica y precursor de la computadora.

Robert Owen

precursor de la información pública sobre datos de las ventas y producción de la administración moderna.

También utilizó la persuasión moral en vez del castigo corporal.

Henry Fayol

Postula principios administrativos: división de trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, iniciativa, subordinación del bien común, remuneración, centralización, cadena escolar, orden, equidad, y espíritu de equipo.

Frederick W. Taylor

Nombrado el padre de la administración científica, por investigar en forma sistemática el trabajo humano en la producción, mediante el método científico.

Aportaciones:

- Aplicacion del metodo cientifico

- Estandarización de operaciones para medir la calidad.

-Tiempo de movimiento

Procedimiento de producción uniforme y obligatorio.

Selección y capacitación de trabajadores.

Adam Smith

Da gran importancia a la división de trabajo, simplificarlo y estudiar los tiempos. Argumenta que la producción aumenta según las habilidades del empleado.