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Matriz de crecimiento participación BCG
Método gráfico de análisis utilizado para ayudar a planificar y diseñar los diferentes enfoques destinados a las unidades estratégicas de negocio para tener claro donde es más importante realizar una inversión
Cuadrantes
Conformado por
Producto perro
Bajo crecimiento de mercado y también una baja cuota de mercado
Producto vaca
Productos con una alta cuota de mercado y una baja tasa de crecimiento
Producto interrogante
Crecimiento elevado, pero con una participación débil en el mercado
Producto estrella
Tienen un alto crecimiento y una alta participación de mercado
Función principal
Analizar la cartera de productos de la empresa para situarlos en los diferentes cuadrantes y a partir de ahí tomar decisiones estratégicas
Eje horizontal
Representa
Cuota de mercado
Eje vertical
Determina
El crecimiento en el mercado o el atractivo de la industrial
Cuatro cuadrantes representado cada uno de ellos por una figura
Matriz producto mercadeo de Ansoff
Herramienta de análisis estratégico que se enfoca en la identificación de las oportunidades de crecimiento de una empresa
Compuesta por
Diversificación
Representa la combinación de los nuevos productos con los nuevos mercados
Expansión de nuevos mercados mediante la venta de nuevos productos
Desarrollo de productos
Representa la combinación de nuevos productos en mercados actuales
Creación y el desarrollo de productos novedosos
Desarrollo de nuevos mercados
Genera la combinación de los productos actuales con los nuevos mercados
Identificación de los nuevos mercados
Principales actividades
Publicidad a nivel internacional
Presentación de productos a nivel internacional
Atracción de clientes
Desarrollo de nuevos canales de distribución
Penetración de mercado
Representa la combinación de mercado y los productos actuales.
Objetivo
Comercialización de productos
Incrementar ventas
Estrategias competitivas de Porter
Conjunto de acciones ofensivas y defensivas que se implementan para logar una posición ventajosa frente a los demás competidores
Enfoque de alta segmentación
Se caracteriza por la elección de un mercado o proceso especifico, con esta se busca ser el mejor dentro del sector elegido
Diferenciación
Relaciona el valor agregado inigualado por sus competidores, siendo este factor reconocido como único dentro de todo el mercado.
Valor agregado
Servicio al cliente
Caracteristicas
Tecnología
Imagen
Diseño
Estrategias de liderazgo en costos
Fabricar sus productos con costos inferiores a los que presentan los competidores con sus productos semejantes.
Es necesario
Capacidad productiva
Poder de negociación
ventajas de localización
Rediseño del producto
Técnicas de producción
Economía de aprendizaje
conocimiento en economías de escala
Suficiente experiencia
Compuestas por
Acciones defensivas
Nacen como respuesta a los posibles ataques de los competidores.
Acciones de diversificación
Se busca la ampliación de la línea de productos, con el fin de reducir las presiones competitivas al mismo tiempo en que se aumenta la rentabilidad.
Acciones intensivas
Buscan obtener mayor participación en el mercado para los productos actuales, dentro de los mercados existentes
Acciones de integración
Las empresas combinan esfuerzos para competir de forma mas eficaz y eficiente
