ESTRATEGIAS Y FIRMAS GLOBALES

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Estas no se centralizan en la compañia matriz, los recursos y las actividades estan dispersos pero especializados con el fin de hacerlos flexibles y eficientes en una red interdependiente.

ESTRATEGIA INTERNACIONAL

Esta estrategia emplea licencias para penetrar el àmbito global

Tiene pocas ventajas en costo

Tiene poca capacidad de respuesta local

Una estrategia es una serie de pasos u objetivos que una compañía se traza para alcanzar las metas que se ha propuesto

A continuación encontraremos 4 estrategias, las cuales se plantean las compañías para poder entrar y competir en el mercado mundial

ENCONTRAMOS LAS SIGUIENTES EMPRESAS O FRIMAS QUE EMPLEAN LA ESTRATEGIA GLOBAL

TEXAS INSTRUMENTS

CATERPILLAR

UN EJEMPLO DE ESTO ES LA COMPAÑIA NESTLE

Economias de escala

Tienden a operar con una estructura mundial

Flexibles y capaces de ajustarse a los mercados extranjeros

ESTRATEGIA TRANSNACIONAL

FIRMAS TRANSNACIONALES

Esta estrategia implica

Aceptaciòn local

Transferiencia de habilidades y productos

Reducciòn de costos

Se desarrollan las tres estrategias de operaciones: Diferenciaciòn, bajo costo y respuesta

Esta estrategia aprovecha las economìas de escala y el aprendizaje

FIRMAS GLOBALES

Reducciòn de costos efectiva

Se centran en la sensibilidad local

FIRMAS MULTIDOMESTICAS

UN EJEMPLO ES Mc DONALDS

Opera con esta estrategia, lo que le confiere capacidad de respuesta local necesaria para modificar sus menús de un país a otro

Es apropiada usar cuando el enfoque estratégico se dirige a la reducciòn de costos

La empresa trata al mundo como un gran mercado con poca variación local

ESTRATEGIA GLOBLAL

Simplificación de los procesos

mayor eficiencia competitiva

Una estrategia global hace posible que esta compañia construya plantas de tamaño òptimo con procesos similares, para despues maximizar el aprendizaje a una intensa comunicaciòn entre las plantas

ESTRATEGIA MULTIDOMESTICA

Descentraliza la autoridad y da autonomía al negocio

Adaptan sus productos a cada paìs en el que operan (gustos,precios etc)

La ventaja de esta estrategia consiste en maximizar una respuesta competitiva para el negocio local, y una aceptación dentro del mismo

Esta estrategia combina el alcance global, coordinación de operaciones y aprovechamiento de las ventajas, la participación en el mercado y el crecimiento de los ingresos

Las compañias que emplean esta estrategia reconocen que la competencia no reside en su pais sino que puede existir en cualquier parte

Lider mundial en equipo de excavaciòn y acrreo de tierras, encuentra ventajas en esta estrategia, lo que le permite tener fabricas individuales dedicadas a ina linea limitada de productos que se embarcan en todo el mundo

Esto trae como consecuencia

Buscan sensibilidad local y aprendizaje global

Aprendizaje dentro de cada instalaciòn

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