GERENCIAMENTO DO TEMPO

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GERENCIAMENTO DE TEMPO

DESENVOLVER CRONOGRAMA

Calendário

Diagr. de rede do cronogr. proj.

Gráf. de barras

Gráf. de Marcos

Não muda o escopo.

Paralelismo

Retrabalho

Atividades sobrepostas

Atividades executadas em //

Compressão

> custo

> risco

Ativ. onde recursos adicionais encurtarão a duração

Anál. Monte Carlo

Técnica aplicada a um cronograma que já foi analisado pelo método do caminho crítico.

Manter o uso de recursos num nível constante

Recursos divididos ou críticos disponíveis em det. momentos

Método da corrente crítica

Método do caminho crítico

Datas de início e término + tarde

Datas de início e término + cedo

Análise da rede do cronogr.

Declaração de escopo do proj.

Estim. da duração da atividade

Diagr. rede do cronogr.

Atrib. atividades

Lista das atividades

CONTROLAR O CRONOGRAMA

Cronogr. do proj.

Dados do cronogr.

Atualiz. do PGP

Linha de base dos custos

Pl. de gerenc. cronogr.

Linha de base do cronograma

Solicitações de mudança

Realizar o controle integr. de mudança

Atualiz. de ativos proc.organiz.

Medição do desemp. trab.

VP e IDP calculados

Comunicados às partes interessadas

Ferramenta p/ desenv. cronogr.

Compressão do cronogr.

Ajustes de antecipações e esperas

Anál. do cenário "E-se"

Nivelam// recursos

Software de GP

Anál. variação

Folga total

Linha de base do cronogr.

Anál. desempenho

Desempenho p/ o trab em andamento.

Inf. sobre o desempenho do proj.

Cronogr. proj.

PGP

ESTIMAR AS DURAÇÕES DAS ATIVIDADES

Premissas feitas na estim. de duração da ativ.

Atributos das ativ.

Estim. duração das atividades

Anál. reservas

Reservas p/ contingências (tempo)

P/ incertezas do cronogr.

Estim. 3 pontos

incertezas das estimativas e riscos

PERT

Te=(To+4Tm+Tp)/6

Estim. paramétrica

pode produzir altos níveis de precisão

Relação estatística entre dados históricos

Ex.: 30,00/m2

Estim. análoga

menos precisa

consome menos tempo

menos dispendiosa

Opinião de especialistas

Inf. históricas

Ativos proc. organiz.

Decl. escopo proj.

Restrições

Premissas

Requisitos dos recursos das atividades

ESTIMAR OS RECURSOS DAS ATIVIDADES

Estreitamente coordenado com o processo ESTIMAR OS CUSTOS

Calendário dos recursos

Estrut. Analít. recursos

Requisitos do recurso das atividades

Software de G.P.

Estimativa "bottom up"

Decompor em + detalhes

Dados publicados p/ auxílio das estimativas

Publicação rotineira de índices de recursos

Análise de alternativas

Op. especializ.

Ativos de proc. organiz.

Fatores ambientais

Calendário de recursos

habilidade

capacidade

Disponibilidade

Atributos das atividades

SEQUENCIAR AS ATIVIDADES

Atualiz. docs. proj.

...

Registro de riscos

Atributos de ativ.

Lista de ativ.

Diagr. rede do cronograma

Modelo diagr. rede

sub-redes ou fragmentos de rede.

úteis para

entregas quase idênticas

entregas idênticas

Aplicação de antecipações e esperas

Espera - retardo na ativ. sucessora

Antecipação - acelera a ativ. sucessora

Dependência

externas

arbitradas

obrigatória

MDP(Mét.Diagr.Prec.) ou ANN

Usado no Método do caminho crítico (CPM).

Nós => Atividades

Flechas => relações lógicas

4 tipos de dependência

IT

II

TT

TI

Ativos de proc. organiz.

Decl. escopo do projeto

Contém a descr. do escopo do produto, que inclui as características que podem influenciar no sequenciamento das atividades.

DEFINIR AS ATIVIDADES

Saídas

Lista dos marcos

Opcionais (Ex.baseado em inf.hist.)

Obrigatórios (Ex.contrato)

Atributos de atividades

Lista de atividades

Descr. do escopo do trab. de cada ativ.

Identificador

Ferramentas

Modelos

Lista de ativ. de proj. anterior

Lista padrão ativ.

Planejamento em ondas sucessivas

Elaboração progressiva

Trabalho futuro

planejado níveis + altos da EAP

Futuro próximo

planejado em detalhes

Decomposição

pacotes de trabalho

atividades

Entradas

Ativos de proc.organiz.

Fatores Ambientais

Linha de base do escopo