GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS E DISTRIBUIÇÃO

Lisää tämän kaltaisia

PROCESSO DE FABRICAÇÃO DO IORGUTE

luonut Jéssica Araujo Tomaz

O que é Administração?

luonut Cláudio Brandão

CMD- Administrativo- Principios

luonut Ana Regina Moreira Schwingel

caracu

luonut Maurício Cesar

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS E DISTRIBUIÇÃO

DESENVOLVIMENTO E GESTÃO DE LAYOUT

O layout linear é aquele que temos à disposição das máquinas lado a lado, o que permite maior eficiência na produção em grande escala, principalmente a produção no sistema empurrado, no entanto, temos que ter baixa variabilidade de produtos, ou seja, este layout é mais recomendado para linhas de produção de produtos ou itens exclusivos e que não temos alteração na programação, são feitos sempre do mesmo jeito.

algo importante para as empresas e principalmente para os processos logísticos, estamos falando é do layout, uma ferramenta que auxilia na locação dos materiais nos lugares corretos através de desenhos e plantas e serão desenvolvidos para maximizar essa alocação, implementar é dinamizar o processo de segurança e também garantir a melhor utilização do espaço físico.

PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES DE TRANSPORTE

O modal ferroviário é aquele que utiliza linhas férreas no seu sistema, ele é um transporte lento e para grandes distâncias, algumas de suas malhas são gerenciadas por grandes empresas. Esse é um dos modais mais seguros em relação aos outros modais.

Escolher o modal logístico é fator crucial e indispensável para que a empresa possa ter o atendimento às demandas feito com assertividade, dentro de custos conhecidos e que os materiais possam ser movimentados com segurança. Lembramos que a escolha do modal pode ser fator decisivo no custo final ao consumidor, com isso, o gestor deverá realizar um estudo detalhado que envolve fretes, combustíveis, manutenção entre outros que possam interferir no custo do transporte.

Neste momento vamos falar de duas ações importantes dentro da logística, a saber: o planejamento e a escolha do modal logístico. Antes de falarmos propriamente dito dos modais, vamos compreender e ter uma ideia do planejar, para isso vamos partir da situação hipotética a seguir: “Você comprou um presente para uma amiga, para isso utilizou em app de compras e dizia que após confirmação de pagamento o produto seria enviado em até 3 dia sendo que o prazo de entrega pode variar de 4 a 7 dias” • De início o que chama a atenção é o fato de termos uma variação no prazo de entrega e temos estimado para expedição;• Como que o fornecedor conhecer o prazo de entrega e porque quando o app fala que “saiu para entrega” o produto chega rápido;• Como que é feito a rastreabilidade da entrega e se isso é seguro e preciso;

SERVIÇOS LOGÍSTICOS

Por fim, mas não menos importante, o relacionamento, cada empresa possui um “jeito” de se relacionar com as outras empresas, seus fornecedores, clientes e até mesmo com seus concorrentes, sendo assim, criar uma cultura voltada a bons relacionamentos, pode ser a garantia de confiabilidade de um empresa em relação aos seus cliente.

Reliability ou confiabilidade, neste caso é a garantia que a empresa tem em relação ao mercado no tocante a confiança que ela gera em detrimento aos seus clientes e o respeito que vai criar em relação aos seus concorrentes, oferecendo produtos e serviços com qualidade e dentro das especificações do acordo

A prestação de serviços é um importante recurso à logística que permite dinamicidade dos processos ampliando sua eficiência e mantendo a integração possível e colaborativa. Quando falamos de serviços logísticos é necessário compreender o conceito do gerenciamento dos “4R’s”, a saber: responsividade, reliability, resiliência e relacionamento.

POLÍTICAS DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUE

Vamos voltar o exemplo do estoque de alimentos em nossa residência, Quando vamos fazer uma refeição é necessário alguns itens, por exemplo, vamos preparar um tradicional feijão com arroz e uma carne em bife, só nesse exemplo vamos necessitar de três matérias-primas, a lei dos temperos condimentos e outros materiais que serão utilizados para o preparo desse alimento, para que tudo isso possa acontecer é necessário que tenhamos políticas de estoque para se manter as quantidades estimadas para a execução das atividades.

O estoque que vai garantir que a demanda seja suprida de forma eficiente. Posto isto, Vago et. al. relatam que: A gestão dos estoques no curso da cadeia de suprimentos é essencial para a administração eficiente dos materiais nas organizações, sejam estas públicas ou privadas. A falta de materiais de alta rotatividade, ou mesmo de baixa, porém que sejam importantes para o funcionamento da organização, pode implicar significativos prejuízos para as organizações, uma vez que podem ter, devido a estas faltas, seu sistema produtivo afetado

VISÃO SISTÊMICA EM LOGÍSTICA

ale ressaltar que a visão sistêmica um processo racional de observação e análise do todo de modo a obter informações gerais e posteriormente usar tais como mecanismo de análise de áreas específicas ou de situações que demandam análises clusiva e individual, assim teremos uma segmentação no processo de racionalização das ideias, racionalização do processo de trabalho e principalmente, aplicação do conceito de global, uma palavra que não existe, mas que trabalha com questões globais no contexto local e específico.

ter visão sistêmica antes de tudo é poder conhecer tudo e através do todo trabalhar às questões específicas e exclusivas de cada setor de uma empresa ou terá sistemática Global dos processos logísticos e compreender como cada um funciona de forma única e exclusiva, e o seu impacto no processo total, interferindo positivamente ou negativamente.

GESTÃO DO CONHECIMENTO E LOGÍSTICA

Diante disso, vejamos o que Drucker (1993, p. 15) diz que “Ao invés de capitalistas e proletários, as classes da sociedade pós-capitalista são os trabalhadores do conhecimento e os trabalhadores em serviço”. Desde o seu primórdio, o homem, busca cada vez mais e mais demonstrar seus conhecimentos, de modo a pulverizar tal conhecimento e torná-lo útil a quem precisar

Já é um clichê ouvirmos falar que o mundo está em constante mudança e que a velocidade do conhecimento rompe as barreiras regionais, deixando volátil em alguns momentos e em outros a fator que irá determinar o sucesso de uma empresa ou profissional.

O conhecimento é a fonte de poder e pode tirar o indivíduo da zona da ignorância e com isso podemos ser profissionais melhores, acima da linha da mediocridade, ser indivíduos mais humanos e diminuir os impactos do nosso uso na natureza. Sendo assim, conhecimento é uma questão de escolha

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO EM LOGÍSTICA

Então a logística é um grande conglomerado de tecnologias que irão facilitar todos os processos de execução das atividades das empresas precisam realizar diariamente e assim facilitar a integração de cada etapa para o atendimento das demandas de mercado trazendo consigo a eficiência gerando resultados positivos e consequentemente melhor alocação dos recursos organizacionais e tomadas de decisões mais assertivas e coerentes com as metas e objetivos organizacionais

Um exemplo importante de tecnologia foi a evolução do arado, que na sua criação era empurrado ou puxado por homens, passou a ser puxado por animais por exemplo boi e cavalo e hoje nós temos os implementos agrícolas acoplados a tratores

Logística é a parte do processo da cadeia de suprimentos que planeja, estabelece e controla os fluxos e estoques de matéria-prima, produtos intermediários e acabados, serviços e informação, de forma eficiente e eficaz, desde a origem até o consumidor final. O fluxo de materiais compreende a movimentação e armazenagem de matéria-prima, componentes e produtos acabados entre as fontes de suprimentos, instalações e compradores da empresa, além de gerar e utilizar informações que permitem que as empresas identifiquem as necessidades do processo, e planejem e executem as operações logísticas eficientemente.

SISTEMAS DE ESTOQUE E ARMAZENAGEM

No nosso caso, controlar o estoque de alimentos e outros itens domésticos pode ser, tranquilamente, utilizado uma lista simples dos itens e das quantidades de cada um deles. Neste contexto Rodrigues et. al. (2020, p.2) relatam que:O que caracteriza o mercado atualmente é a sua complexidade, ou seja, maior variedade de produtos, entregas mais rápidas, menor tempo para produção e entrega. Tudo isso requer do mercado uma gestão de estoque mais eficiente, como ferramenta para atender com excelência a essa necessidade. Em meio a todas essas necessidades o que vemos é um processo de mudanças tecnológicas permanente, que requer a adoção de ferramentas eficientes para melhorar o controle organizacional.

A gestão de estoque é uma importante atividade logística que permite que uma empresa possa atender as demandas de mercado com mais segurança, ou seja, o estoque é a garantia de atendimento dos clientes.

INDICADORES LOGÍSTICOS

Neste sentido, A importância de uma logística eficiente para o crescimento do comércio é amplamente reconhecida. Estudos recentes têm mostrado que um melhor desempenho logístico está fortemente associado à expansão do comércio, à diversificação das exportações, à capacidade de atrair investimentos estrangeiros diretos e ao crescimento econômico.

Indicadores de desempenho são importantes para que haja indicação e sentido nos trabalhos e planejamento de uma empresa! Partindo desta afirmação vamos iniciar nosso estudo com o estudo de tempos e movimentos criado por Frederick Winslow Taylor e que desencadeou uma avalanche de outros estudos sobre o desempenho e trouxe ao ambiente empresarial maior assertividade nos resultados, melhorias na eficiência e eficácia controlada.

GERENCIAMENTO DE ARMAZÉNS E CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO

Assim como os sistemas de informação gerenciais, o WMS é um modo ERP e vai atuar no gerenciamento de armazéns e de centro de distribuições para manter as atividades logísticas dentro daquilo que é planejado. Então o WMS é um software com soluções para a logística e garante chamados de decisões mais assertivas e controles mais assertivos em relação a cada etapa dos serviços logísticos.

A logística como um todo, atua para manter a eficiência e eficácia nos processos e facilita a rastreabilidade de modo que toda a cadeia produtiva, de abastecimento e distribuição possam racionalizar suas atividades e garantir atendimento correto da demanda.

A logística empresarial ao longo dos tempos vem evoluindo os seus processos apresentando novas tecnologias e principalmente adaptando-se às novas realidades dos tempos em que ocorrem as atividades empresariais. Isto é importante a gente compreender que o gerenciamento de armazéns e centros de distribuição é um conjunto de ações de planejamento e execução para que haja maximização dos resultados oriundos dos serviços logísticos e principalmente de sua operação.

CADEIA DE SUPRIMENTOS - SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

A gestão da cadeia de suprimentos irá permear os processo de administrar de uma empresa fazendo com que seus gestores possam estruturar e alocar recursos organizacionais de forma sustentável e integrada, construindo assim, conhecimento e cultura voltada à maximização dos resultados.

À vista disso, Bowersox et al. (2014, p. 4) afirma que “a gestão da cadeia de suprimentos consiste na colaboração entre empresas para impulsionar o posicionamento estratégico e melhorar a eficiência operacional”.

Agora vamos falar de cadeia de suprimentos, outro processo indispensável para que a logística possa ter eficiência e resultados positivos. Nesta toada, o Supply Chain Management (SCM) ou gestão da cadeia de suprimento está posto como um conjunto ou etapas, que integradas, formam os processos que através dos departamentos que buscam maximizar os resultados de modo a iniciar na compra e armazenamento.

EVOLUÇÃO DA CADEIA DE DISTRIBUIÇÃO

Então, temos que ter em mente as contribuições da globalização e da visão glocal - globalização possibilitando a disseminação de conhecimento pelo mundo a fora e a visão glocal permitindo a adaptabilidade. Veja que as realidades de cada país, modais, processos e etapas da logística de distribuição devem ser rastreadas e integradas de modo a termos uma eficiência em cada país, pois, apesar de ter um viés central, a logística enfrenta nuances específicas em cada localidade

A distribuição traz consigo eficiência nos processo para que haja entregas corretas, com qualidade agregada e que a empresa possa através desta eficiência ter resultados positivos e dentro daquilo que for estimado.

Distribuir é um das nuances específicas da logísticas e contribui amplamente para eficiência dos processos de produção e principalmente, da racionalização dos serviços logísticos.

LOGÍSTICA EMPRESARIAL

De modo geral, a logística está posta como ferramenta empresarial e auxilia as empresas e negócios no cumprimento de atividades, alocação correta e coerente de recurso com a realidade organizacional.

Logística é algo que nos acompanha há um bom tempo, isto pode ser observado nos povos antigos, as quais utilizavam a logística como mecanismo empírico de gestão para as grandes construções dos monumentos históricos e principalmente, para realização das atividades diárias.

O mundo dos negócios vem sofrendo grandes transformações e exige diferenciação de mercado melhores formas de atender as necessidades e desejos dos consumidores, sendo assim, cabe às empresas procurar mecanismos e recursos, para que diante de uma eficiência, possa obter o resultado positivo e consequentemente manter o seu Market Share