HENRY FAYOL - TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

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HENRI FAYOL - TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

Se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.

La teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (universalidad)

14 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

1. División del trabajo.

2. Autoridad y responsabilidad.

3. Disciplina.

4. Unidad de mando.

5. Unidad de dirección.

6. Interés general sobre el individual.

7. Justa remuneración al personal.

8. Delegación vs. centralización.

9. Jerarquías.

10. Orden.

11. Equidad.

12. Estabilidad del personal.

13. Iniciativa.

14. Espíritu de equipo.

FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA

OPERACION DE SEGURIDAD

OPERACION COMERCIAL

OPERACION TECNICA

OPERACION ADMINISTRATIVA

OPERACION FINANCIERA

OPERACION DE CONTABILIDAD

CONCEPTO DE LINEA Y DE STAFF

Fayol se interesó por la organización lineal basada en estos principios:

1. Unidad de mando o de supervisión única.

2. Unidad de dirección.

3. Centralización de la autoridad.

4. Jerarquía o cadena escalar.

DEBERES DE LA ORGANIZACION

CONTROL

Garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.

COORDINACION

Integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas.

DIRECCION

Dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.

ORGANIZACION

Brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.

PLANEACION

Dseñar un plan de acción para el mañana.•

DESVENTAJAS

Se crean barreras entre los departamentos

VENTAJAS

Se hacen tareas específicas que permiten desarrollar las competencias individuales

TEORIA

La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación entre esas partes, siendo por tanto estática y limitada.

Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior.