LA ÉTICA EN LA ORGANIZACIÓN

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LA ÉTICA EN LA ORGANIZACIÓN

INFLUENCIA EN LA GERENCIA DE PROYECTOS

Genera mayor probabilidad de éxito en los proyectos desarrollados

Mayor compromiso de los colaboradores

Lineamientos claros para la resolución de problemas

LIDERAZGO ÉTICO DE LA ORGANIZACIÓN

BENEFICIOS

Estimular la formación líderes crea una cultura corporativa centrada en el liderazgo.

Se tienen claras las pautas morales para solución de problemas dentro de la organización

Líderes principales moldeadores de la cultura organizacional

Se evita la desigualdad y preferencia de unos sobre otros

Buena reputación en el medio empresarial

Se incrementa la colaboración y el trabajo en equipo

ERRORES FRECUENTES

Pérdida de motivación: el Líder Ético no debe complacerse con sus logros y bajar la guardia porque, en el momento en el que el líder pierde la ilusión, el equipo dejará de luchar por el logro de unas metas comunes.

Quedarse obsoleto: Cuando el Líder Ético ha implementado solo un método efectivo de liderazgo durante mucho tiempo puede caerse en la tentación de no modificarlo la empresa dejará de ser competitiva.

Pérdida del contacto con la realidad: Esto teniendo en cuenta que el Líder Ético en el momento en que se pierde el contacto con el trabajo realizado día a día por los clientes, comerciales, proveedores incurre en empieza a perdida el contacto con la realidad, lo que impide seguir a la cabeza de la organización.

Endiosamiento: Teniendo en cuenta que el Líder Ético tiene una fuerte personalidad y una gran confianza en sí mismo.

CÓMO EJERCERLO

Actuar con Honestidad e Integridad

Transparencia en la toma de decisiones

Guiar con el ejemplo

Inspirar a sus colaboradores con su trabajo

Autocontrol

Apropiarse de los valores de la organización.

LA ORGANIZACIÓN

VALORES ORGANIZACIONALES

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

VISIÓN

MISIÓN

FUNDAMENTO TEÓRICO

Comportamientos

Líder crompometido

Hace partícipe al equipo de la definición de objetivos específicos, claros y coherentes, Promueve el logro de los objetivos, Prioriza el bienestar de su equipo, Asume las decisiones organizacionales con sentido de pertenencia. Gestiona con pertinencia el tiempo

Reconoce el valor de las personas, Promueve el desarrollo de otros, Guía con el ejemplo a su equipo, Comunica sus ideas, intenciones y sentimientos de manera transparente y respetuosa. Afronta las dificultades como oportunidades de aprendizaje, Transmite optimismo

Actúa con justicia, comportamientos coherentes con sus principios, uso de recursos organizacionales adecuadamente, aplicación de las normas de la organización con equidad

Valores

Disciplina, Perseverancia, Respeto, Positivismo, Vigor, Dedicación

Se sabe vulnerable, Tiene un propósito superior, Visualiza oportunidades, Cooperación, Esperanza, Empatía, Encarna sus ideales, Carisma

Honestidad, humildad, autenticidad, generosidad responsabilidad, respeto por la dignidad humana, transparencia

Pensamientos

El objetivo es importante, Piensa propositivamente, Se debe hacer todo lo que esté al alcance para lograrlo, Las expectativas deben superarse

Todo cambio es posible, El equipo cuenta con las habilidades, Es un pensador crítico y analítico, Entre todos se lo logra cualquier objetivo

Organización como un sistema, conciencia de necesidad de los demás para liderar. Cree en las capacidades de sus colaboradores.

Actitudes

Líder comprometido

Sentido de pertenencia, Determinación, Sentido autocrítico, Tiene confianza en las personas a su alrededor, Se hace cargo de las consecuencias de sus actos

Líder inspirador

Valiente, Apertura a la enseñanza, Engrandece a los demás, Realista, Capacidad de impulsar el cambio, Autocontrol, Adaptabilidad, Confianza/autoconfianza

Líder íntegro

Positivo, optimista, abierto, resiliente