ORGANIZACIONES EN RED
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
La Importancia de los Modelos Administrativos
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
- Bernal. C. & Sierra. H. 2013. Proceso Administrativo para las organizaciones del siglo XXI, Segunda Edición. Recuperado el 13 de noviembre del 2019.
- Calderón. G. Álvarez. C. & Naranjo. J. 2006. Gestión Humana en las Organizaciones un Fenómeno Complejo: Evolución, Retos, Tendencias y Perspectivas de Investigación. Pontificia Universidad Javeriana. Recuperado el 12 de noviembre del 2019.
- Reinaldo. O. 2002. Teorías de la Administración. Recuperado el 14 de Noviembre del 2019. https://books.google.com.co/books?id=tPH5caAXYgcC&dq=teorias+de+la+administracion&hl=es-419&sa=X&ved=0ahUKEwi4mM_Pi-vlAhWRxVkKHcCIBqkQ6AEIKTAA
- Administración y finanzas. (2013, 24 de septiembre). Toyotismo. Recuperado el 14 de noviembre de 2019 de:
- http://juanjo1adfbecquer.blogspot.com/2013/09/toyotismo.html
- Gestiopolis. (2001, 11 de julio). Teoría X y teoría Y de Douglas Mcgregor, sus fundamentos. Recuperado el 14 de noviembre den 2019 de:
- https://www.gestiopolis.com/teoria-x-y-teoria-y-de-douglas-mcgregor-sus-fundamentos/
- Randstad. (2016, 12 de mayo). Modelos de gestión teoría z. Recuperado el 14 de noviembre de 2019 de:
- https://www.randstad.es/tendencias360/modelos-de-gestion-la-teoria-z/
- Actualidad Empresa. (24 de Septiembre de 2017). Actualidadempresa.com. Obtenido de http://actualidadempresa.com/enfoque-sistemico-aplicado-la-organizacion-empresarial/
- Isotools. (01 de Mayo de 2015). Plataforma Tecnologica para la Gestión de la Excelencia . Obtenido de https://www.isotools.org/2015/05/01/calidad-total-definicion-y-modelos/
- Proyectum. (27 de Febrero de 2018). proyectum.lat. Obtenido de https://www.proyectum.lat/2018/02/27/planeacion-estrategica-lo-que-toda-organizacion-necesita/
Type in the name of the company you are going to have an interview with.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Como aplicarla?
Fijar Alternativas
Identificar las oportunidades
establecer prioridades
Uso adecuado de los recursos
Crear cultura estratégica
El impacto de la Planeación Estratégica al capital humano, implica una constante capacitación y evaluación creando valor dentro de la organización
Trazar Objetivos con propuestas medibles proyectadas al futuro generando cambios positivos en la organización
ENFOQUE SISTÉMICO
Como impacta al Capital Humano?
Proporciona aprendizaje continuo, orientación al cumplimiento de metas y una mejor comprensión de su entorno
Por qué es importante?
Este modelo administrativo, permite la participación dinámica y abierta de todos los procesos de una organización y su entorno.
En que consiste?
Es todo el grupo de aquellos componentes de una organización que se relacionan entre si, dirigidos a un mismo objetivo.
TEORÍA Z
Basado en la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva.
Entiende al trabajador como un ser integral que no puede pasar su vida laboral de su vida personal
Autor: William Ouch y Richard Pascale
FAYOLISMO
How ambitious are you?
Su objetivo principal era darle importancia a la estructura y a las funciones para ser eficientes.
What are your short-term goals ?
Type them in.
14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
8. centralización 9 Cadena de mando 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad 13. Iniciativa 14. Espíritu.
1. División del trabajo 2. Autoridad y Responsabilidad 3. disciplina
4. Unidad de Mando 5. Unidad de Dirección 6. Subordinación de interés individuales y generales 7. Remuneración del personal
Define la administración en:
Controlar
Validar que se cumpla con la normatividad y reglamentos ya establecidos
Coordinar
Organizar las funciones y responsabilidades en los miembros de una empresa
Dirigir / Mandar
Orientar a los empleados en sus actividades
Organizar
Construcción de la empresa desde las estructuras y la parte social.
Planificar
Visualizar la empresa en un futuro
FORDISMO O ORGANIZACIÒN DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL Y REDUCCION DE COSTOS S.XX
Llevo a tres grandes cambios:
Describe a typical work day in your previous/current position.
Crédito y Consumo
Generar créditos para la compra de artículos
Logro: Impulsar nuevos productos en el mercado
División de trabajo
Incremento de salario por encima del establecido
Logro: Mantener la mano de obra y la motivación del empleado.
Producción a gran escala
Incorporar lineas de montaje y disminuir tiempos
Logro: Producción masiva y en serie
TAYLORISMO O TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Do you fully understand what this position implies?
After you've made some research on the company, read the job description thoroughly, and try to fully understand what your responsibilities will be.
CRITICAS
What do you think the main challenges will be?
Type them in.
Falta o poca experiencia empresarial.
Falta de conocimientos específicos según la labor.
Prejuicios por parte del empleado como del empleador
PRINCIPIOS
What will be your main tasks?
Type them in.
EJECUCIÓN
Distribución de las responsabilidades para que que el trabajo se realice de forma mas disciplinada.
CONTROL
Control de las actividades para certificar que se estén ejecutando según la normatividad
PREPARACIÓN / PLANIFICACIÓN
Selecciona a los trabajadores según las aptitudes y los entrena para una labor.
PLANEAMIENTO
Sustituye lo operativo e empírico por los métodos y la planeación.
CALIDAD TOTAL
Estar en disposición al cambio
Identificar necesidades
Planteamiento de estrategias
Orientación al logro
Optimización de recursos
Trabajo en equipo
Desarrollo de habilidades
En que contribuye?
permite que la organización sea mas competitiva y así obtener el mejor talento humano
Objetivo:
Satisfacer las expectativas del cliente interno y externo, a través de la mejora continua de los procesos de la organización.
Planteada dentro de la Organización como una estrategia de gestión
TAYOTISMO
se impulso sobre el modelo FARDISTA basado en:
Eficacia por los cinco ceros: cero error, cero averías, cero demora, cero papel, cero existencias.
Hoy en día seria bueno que todas las organizaciones pusieran en practica esta técnica, así estaríamos contribuyendo con el medio ambiente, teniendo a los clientes satisfechos, calidad en los productos.
Un trabajador multifuncional que maneje simultáneamente diferentes maquinas
Un modelo de fabrica mínima, con un personal reducido y flexible.
Fabricación de productos muy diferenciados y variados en bajas cantidades.
Se produce a partir de la demanda
Flexibilidad laboral, y rotación en los puestos de trabajo
Fomento del trabajo en equipos y la identificación entre jefe y subalterno
Reducción de costos de planta: Esto permite a las organizaciones traspasar esa baja al consumidor y aumentar el consumo.
Un sistema just in time
AUTOR: Empresa TOYOTA
TEORÍA XY
Esta orientado a los procesos y el control de los empleados
Teoría X: Los directivos consideran que los trabajadores solo actúan bajo amenazas
Ve en el trabajador el activo mas importante de la empresa
TEORÍA Y: Los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar
Autor: Douglas Mc. Gregor
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
que busca?
busca la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante
Objetivo
Desarrollar la colaboración entre los individuos y grupos, con el fin de potencializar el trabajo en equipo, la integración, la efectividad y la salud organizacional.
Que es?
How would you describe yourself?
Type in a short description.
Es un proceso sistemático y planificado, trata sobre el funcionamiento desarrollo y efectividad de las organizaciones
Richard Beckhard fue su principal impulsor
What are your hobbies?
What do you like to do in your free time? What was the last film you saw or the last book you read? Think of the activities that relax you the most. Fill in several hobbies.
RELACIONES HUMANAS
Are you qualified for this position?
Interviewers will want to know whether or not you are able to do the job.
Answer the questions from this section and see if you are the right person for this position.
Concepto de Hombre Social
What is the most compelling reason you should be hired?
El hombre no se motiva solamente con dinero, lo que los motiva es el reconocimiento, aceptación social y el trato con respecto, lo que genera compromiso y una mayor productividad.
A los trabajadores no hay que verlos como personas aisladas sino como personas vinculadas a grupos dentro de la organización.
What can you do for this job that other candidates can't? Why?
Por el contrario la teoría de las relaciones humanas se centraba en las personas y la organización informal
Which qualities were easily observed by your colleagues and/or your former/existing boss?
Type them in.
Sus principales representantes fueron Elton Mayo y Mary Follett.
What strengths qualify you for this job?
Example:
ambitiousgood communicatorfocuseddeterminedadaptablecuriousoptimisthard workerhonestpoliteco-operativeself motivatedenthusiasticgood leaderstrategic thinkerquick learnerflexiblegood problem solver
Criticó al enfoque clásico, ya que se centraba en la estructura, la organización formal.
BUROCRACIA
Research the company
You should find and learn as much as you can about the company where you are having an interview.
The interviewer will want to see what you know about them and why you chose the company.
Doing your homework will show that you are really interested.
surgió en respuesta a la deficiencia de la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas.
Se basa en las normas impersonales y la racionalidad, busca garantizar la máxima eficiencia posible en el logro de sus objetivos.
La burocracia es la forma de organización que realza la precisión, velocidad, exactitud y eficiencia.
Características
• Competencia técnica
• Rutinas y procedimientos estandarizados
• Impersonalidad en las relaciones
• Carácter formal de las comunicaciones
• Carácter legal de las normas y reglamentos
• Jerarquía de Autoridad
• División del trabajo
Su principal representante fue Max Weber.
Why do you want to work for this company?
Think of what you can do for them, not of what they can do for you.
