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jonka Pilar Mendez Garcia 4 vuotta sitten

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Las 9´s herramientas de la calidad

Las herramientas de calidad, conocidas como las 9’s, promueven la organización y la eficiencia en el trabajo. Estas prácticas resaltan la importancia de una comunicación efectiva sobre los avances y el desarrollo de una disciplina rigurosa desde la dirección hacia los empleados.

Las  9´s herramientas de la calidad

SEIRI -CLASIFICAR

conducir a errores de interpretación
que pueda
Información innecesaria

Eliminar los

Elementos que afectan el funcionamiento

Organizar

Cambios en el menor tiempo posible
para lograr
Las herramientas

Separar los

A su naturaleza de uso ,seguridad y frecuencia de utilización
de acuerdo
Elementos empleados

Mantener

Lo que se encuentra en exceso
eliminar
necesario de lo innecesario
Clasificar lo
Lo que es útil

Separa

Las cosas necesarias de las innecesarias
las
En el sitio de trabajoc

REGLAS

7. Si en realidad no lo necesita : retírelo
6. Realmente le es útil en todo momento :Téngalo a mano
5. Si se encuentra en buen estado : analice su utilidad
4. Si existen elementos peligrosos : identifíquelo
3. Obsoleto pero cumple con su función : manténgalo
2. Obsoleto y tiene algún elemento que los sustituya:elimínelo
1. si el elemento esta deteriorado y tiene utilidad : repárelo

PERMITE

Preparar
Más y mejores áreas de trabajo
Pérdidas de productos
Mejorar el control visual
Elementos de producción
Stock de repuestos
Reducir el lapso del tiempo
Herramientas
Documentos
Para el acceso al mmaterial
Eliminar
y los

Elementos obsoletos

El exceso de cosas innecesarias
Obtener
Un espacio adicional

Las 9´s herramientas de la calidad

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SEIDO-ESTANDARIZACIÓN

Desventaja
Se realiza una mala ejecución del sistema por la falta del conocimiento
Cualquier colaborador podrá llevar a cabo el proceso
Se llevan a cabo de acuerdo a manuales procedimientos , libros de inventarios , reportes que servirán de guía para las emergencias , mantenimiento o regeneración de ampliación de la industria .
Mantener un ambiente adecuado de trabajo

SEITON - ORDEN

se eliminan

en consecuencia

reducen accidentes

condiciones inseguras

se reduce

productos en stock

se ocupa

menos espacio

se reducen

tiempos de cambio

se evita

Interrupciones del proceso

Se reduce el

número de errores humanos

Se reduce el tiempo de

Devolución de materiales

Utilización

búsqueda

4.- Diseña

La forma de guardar cada elemento

3.-Asigne una clave de identificación

Clave de identificación

2.- Señale

cada lugar

empleados conozcan la finalidad

para que

1.- Determine

cada elemento

sitios de ubiicación

Para tenr claros los criterios
4. ¿Cuál es el mejor lugar para cada cosa ?
3. ¿Todos llamaremos a esto con el mismo nombre ?
2. ¿Es importante que este en nuestras manos ?
1. ¿Es posible reducir el stock ?
Para ello es importante responder a los siguientes cuestionamientos
Se lleva a cabo mediante
a través de

un código , número o algo caracteristico

la identificación de un elemento , herramienta u objeto

SEISHOO

Permite un ambiente de trabajo con mismo objetivos y metas
Realizar un énfasis acerca de la etapa menos desarrollada
Mantener una buena comunicación con los demás para conocer los avances y demoras del tiempo
Lograr un ambiente de trabajo con calidad para lograr el desarrollo de buenos propósitos , y armonía en el ritmo de tiempo
Es
la forma de trabajo en común , al mismo ritmo que los demás y encaminado hacia un mismo objetivo

SHITSUKOKU

Evitar la demora y perdida de tiempo ordenamiento y conocimiento de los recursos que facilita el seguimiento de una tarea
se dividen en

4.- Las políticas empresariales deben de imponerse con seriedad para que el empleado sienta una mayor responsabilidad

3.- Se debe de llevar a cabo con disciplina aplicada de los dirigentes hacia sus subordinados

2.- Realizar un énfasis acerca de las etapas menos desarrolladas

1.- Tener una buena comunicación acerca de los avances que se están produciendo

1. Tener una buena comunicación de los avances
que las personas sean perseverantes para el logro de algo que deseen llevar a cabo
Que las personas operen de manera organizada para el logro de las actividades

para ello

constituye una combinación para lograr el cumplimiento de las metas propuestas

en

Utilizar el ejemplo como la mejor opción

Premiar a todos los niveles de la empresa

SHIKARI

2.- Realización de la limpieza , el orden y la puntualidad constante de la vida diaria
1.-Planificacion permanente y control de los trabajos
Objetivos
mantener una firme línea de las acciones positivas para tener un mejor cambio
permanecer

para

el cumplimiento de las metas propuestas

constitución de una combinación excelente

sin cambios de actitud

SHITKSUKE-DISCIPLINA

El lugar de trabajo se transforma en un lugar exitosamente atractivo
Se crea una excelente cultura de diversidad
6.- Utilice los errores como fuente de información para educar
5.- Facilite las condiciones para poner en practica lo aprendido
4.- Requerimiento de la técnica ´´aprender haciendo ´´
3. Enseñanza fundamental con ejemplos
2.- Prepara materiales didácticos
1.-Establece procedimientos de operaciones
objetivos
crear hábitos basándose , con respecto a las normas
lo que implica el apego a los procedimientos
convertir

la utilización ya que representa un mayor esfuerzo

En hábito del empleo

SEIKETSU

Permite
Se

Prepara

al

personal

mayores responsabilidades

para asumir

La

dirección

compromete más

en el

mantenimiento

se

Los operarios

a

conocer

Profundidad

aprenden

Mejorar

el bienestar

Del personal

Guardar

producido

durante

años

el conocimiento

Procedimientos
4. En caso de

indicar las

acciones correctoras

3. Crear

que permita

El control visual

mecanismos

2. establece

y

anormalidad

la

normalidad

1.conocer

Los elementos a controlar

Consiste
en la

El área en buenas condiciones

para conservar

creación de hábitos

SEISO-LIMPIEZA

Ventajas
sin embargo el ambiente de trabajo se vuelve más agradable
se produce un mayo espacio dentro de la habitación o lugar deseado
el aseo se lleva a cabo con mayo facilidad
Brinda una fácil accesibilidad a artículos de uso
Procedimiento
5. Si es necesario colocar etiquetas para encontrar los obejtos con mayo accesibilidad
4. Crear distintos medos de como guardar los artículos
3. Decidir donde ubicar cada objeto
2. Determine la cantidad máxima que debe de existir
1. Limpie el lugar de trabajo y equipo después de cada uso
Sirve para
buena calidad y mejor ambiente de trabajo
crea

un ambiente propicio para la producción

mantener el área de trabajo limpio
Objetivo
Consiste en
higiene permanente
El hábito de la limpieza en el área de trabajo
Desarrollar