Liderazgo y Habilidades Directivas

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Ambicioso

Positivo

Buen colaborador

Empático

Motivador

Democrático

Entrenador

Estructurador

Carismático

Alentador

tipos

Aumentan autoestima

Comparten el poder

Proponen participación

Estilos democráticos

Autocríticos

Egocéntricos

Rutinarios

Miedo a lo desconocido

mujer líder

hombre líder

1) "Actividad de influir en la gente para que se desempeñe de buena gana por los objetivos del grupo". (Madrigal, 2009, p.133). 2) "Es la influencia interpersonal orientada al logro de metas mediante la comunicación". (Huerta y Rodríguez, 2006, p.227).

"LIDERAZGO"

"Objetivo particular de la unidad". Unificar los conocimientos adquiridos anteriormente y así crear un líder.

Referencias: Madrigal, B. (2009). Habilidades directivas. México: McGrawHill. Kazmier, J. (2002). EFTA as international comerce institution. New York: Prentice.

Liderar

Supervisar

Dirigir

Organizar

Coordinar

funciones

Influencia interpersonal

Saber guiar

El directivo

Misión y visión

Metas

Equipo de personas

Habilidades interpersonales

Empresa o institución

1) "Es el arte de dirigir las operaciones mediante la cooperación de los subordinados para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión. (Madrigal, 2009, p.21). 2) "Guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados para alcanzar las metas de la organización". (Kazmier, 2002, p.26).

"ALTA DIRECCIÓN"

"Objetivo particular de la unidad". Conocer las habilidades las cuales desempeña un alto directivo en función de tener mayores alcances.

Actividades coordinadas

Responsabilidad compartida

Integración armonica

Cuando dos o más personas tienen diferente perspectiva de vida.

Cuando hay preferencias propias a los requerimientos del cargo.

Problemas que tiene la persona consigo mísma.

Personales

Interpersonales

Intrapersonales

conflictos

Incrementa la satisfacción laboral

Mejora la colaboración

Mejora la autoestima

Incrementa la aceptación al cambio

Reduce conflictos

Aumenta el compromiso

Mejora la calidad

Incrementa la productividad

Grupos

Beneficios

Empresas

beneficios

1) "Conjunto de esfuerzos que emplea el directivo para organizar y elevar el desempeño de los trabajadores". (Madrigal, 2009, p.131). 2) "Conjunto de personas que realizan una tarea para alcanzar un resultado". (Huerta y Rodríguez, 2008, p.135).

"TRABAJO EN EQUIPO"

"Objetivo principal de la unidad". Dar a conocer la importancia que tiene el trabajo en equipo, así como diferentes técnicas que se emplean en pro de la organización.

1) "Capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo en el rol de gerente o líder de una organización". (Huerta y Rodríguez, 2006, p.58). 2) "Arte de supervisar y dirigir el personal para el logro de los objetivos de la organización". (Madrigal, 2009, p.2).

"Objetivo particular de la unidad". Conocer las habilidades, su importancia y técnicas para su empleo favorable de las mismas.

Referencias. Huerta, J. J. y Rodríguez, G. (2006). Habilidades directivas. México: Pearson Educación. Madrigal, B. (2009). Habilidades directivas. México: McGrawHill.

Referencias: Huerta, J. J. y Rodríguez, G. (2006). Habilidades Directivas. México: Pearson Educación. Madrigal, B. (2009). Habilidades directivas. México: McGrawHill.

Referencias: Huerta, J. J. y Rodríguez, G. (2006). Habilidades Directivas. México: Pearson Educación.

Referencias: Whetten, D. A. y Cameron, K. S. (2005). Desarrollo de Habilidades Directivas. México: Pearson Educación. Huerta, J. J. y Rodríguez, G. (2006). Habilidades directivas. México: Pearson Educación. Madrigal, B. (2009). Habilidades directivas. México: McGrawHill.

Referencias: Huerta, J. J. y Rodríguez, G. (2006). Habilidades directivas. México: Pearson Educación. Madrigal, B. (2009). Habilidades directivas. México: McGrawHill.

Confusión

Tensión

Acaparar actividades

Falta de motivación

Preocupaciones

No saber decir no

Ruidos

Urgencias

Visitas inesperadas

Burocracia

Mobiliario incómodo

Interrupciones en el teléfono

Internos

Externos

enemigos

Fluye en un solo sentido.

Es indispensable e irremplazable.

Nada puede realizarse sin tiempo.

Inexorable

Insustituible

Inelástico

características

1) "Uno de los recursos no renovables más valiosos, con los que cuenta el ser humano". (Huerta y Rodríguez, 2006, p.175). 2) "Es el arte de hacer que el tiempo sirva para beneficio de las personas y sociedades, ya que el tiempo no existe entre sí". (Madrigal, 2009. p.77).

"ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO"

"Objetivo principal de la unidad". Conocer las diferentes herramientas con las que se cuentan para una administración estratégica del tiempo.

"Objetivo principal de la unidad". Conocer la importancia de la toma de decisiones para poder implementar y reconocer la necesidad de una asertiva toma de decisiones.

"Objetivo principal de la unidad". Reconocer la creatividad como una organización primordial para las personas de una organización.

"Objetivo principal de la unidad". Conocer el concepto de Inteligencia Emocional, así como sus ventajas al aplicarla.

Identificar opciones

Poner en práctica

Evaluar opiniones

Hacer análisis

Objetivo conocido e información exacta de las alternativas.

No se prevee con certeza el resultado de una alternativa.

Poca información de las alternativas.

El objetivo puede ser provocado, el ambiente cambia con facilidad.

Turbulencia

Incertidumbre

Riesgo

Certidumbre

presentan

Avanzar o detenerse

Irreversibles

Experimentales

Rutinarias

De emergencia

Operativas

Reversibles

De contratación

Funcionales

Cíclicas

Estratégicas

Tipos

1) "Es un juicio o elección entre dos o más opciones". (Huerta y Rodríguez, 2006, p.56).

"TOMA DE DECISIONES"

Imaginación

Éxito

Orgullo

Disciplina

Objetividad

Humildad

Energía

Inteligencia

Las personas

Falta de información

Falta de imaginación

Barreras Emocionales

Barreras Culturales

Conformismo

Inseguridad

Relaciones humanas

Solución de problemas

Investigación científica

Sentimientos y actitudes

Formas,colores y texturas.

Social

Inventiva

Científica

Fuente

Plástica

Una buena organización, colaboración en el ambiente laboral y manejo de la empresa.

Tomar mejores decisiones dentro de la empresa.

1) "La capacidad del cerebro para llegar a conclusiones nueas y resolver problemas en una forma original". (Huerta y Rodríguez, 2006, p.95). 2) "Proceso de descubrimiento o producción de algo nuevo, valioso, original, útil y significativo". (Madrigal, 2009, p.96).

"CREATIVIDAD"

Interpretar y corregir la conducta

Capacidad de analizar emociones

Sentimientos

Acceso a la vida emocional

Autocomprensión

Capacidad que nos permite conocernos mediante un auto-análisis y así poder trabajar mejor con uno mismo

Inteligencia intrapersonal

1) "La capacidad para conocer y controlar las emociones propias y ajenas, para obtener determinados fines". (Huerta y Rodríguez, 2006, p.56). 2) "Es la capacidad para captar las emociones de un grupo y conducirlas hacia un resultado positivo". (Madrigal, 2009, p.35).

Tiene que ver con el conocimiento, el control de las emociones y el estado de ánimo de los demás.

Capacidad de aplazar la satisfacción de un deseo en aras de la inteligencia.

Capacidad para autoinducir emociones y estados de ánimo positivos, como la confianza, el entusiasmo y el optimismo.

Capacidad de controlar el mal humor para evitar conductas indeseables.

Capacidad de reconocer los propios sentimientos, emociones o estados de ánimo.

Sociabilidad

Control de impulsos

Motivación

Equilibrio anímico

Conciencia de uno mísmo

componentes

por medio de

Determinar necesidades

Trabajar en equipo

Intercambiar información

Expresar ideas con claridad

Comprensión

La inteligencia que nos permite entender a los demás;sus estados de ánimo,temperamento, motivaciones e intenciones.

Inteligencia interpersonal

"INTELIGENCIA EMOCIONAL"

Un receptor

Interpretación

No verbal

Verbal

De relación

De contenido

Un mensaje

Es un fenómeno que los seres vivos mantienes cuando se encuentran en un grupo.

Lealtad

Seguridad

Tenacidad

Decisión

Organización

sus habilidades son

La influencia que ejerce un líder sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen de forma entusiasta por un objetivo en común

Independencia

Confianza

Integridad

Iniciativa

Dominio de cambios

Visión del futuro

caracteristicas

Una serie de herramientas y actitudes útiles que se interrelacionan entre sí y que debemos desarrollar para hacer frente a diversas situaciones.

observadores

controlables

Son las capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo en el rol de gerente o líder de una organización.