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SISTEMAS
APLICABILIDAD EN LA EMPRESAS
Si es aplicable en las organizaciones actuales donde se han incorporado todos los componentes de esta teoría para ser más eficaces y obtener mejores resultados en cuanto a servicios y productos.
• Planeación • Control • Organización • objetivos • Análisis • Sistematización • Dirección • Entrada • Salida • Caja negra • realimentación
1951
Ludwing von Bertalanffy
CONTINGENCIA
Si es aplicable en las empresas actuales un ejemplo podría ser en el área de marketing, toda vez que les ha tocado reinventarse en relación a la marca o producto que comercializan para estar a la vanguardia y no desaparecer del mercado.
• Ambiente • Tecnología • Estructura • Tamaño • Sistémico • Coordinación
Fred E fiddler
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
APLICABILIDAD EN LA EMPRESAS ACTUALES
Si es aplicable y un claro ejemplo de esto son las empresas (Compañías de Seguros) que prestan servicios médicos como son las pólizas se salud o medicina prepaga que vieron la necesidad de facilitarle las cosas a sus usuarios brindarles atención del médico en casa y así evitar que el paciente se desplace a su consultorio como se venía realizando en épocas anteriores y de esta manera sacar de su zona de confort al personal médico tradicional que esperaba a sus pacientes en clínicas y/u hospitales.
• Cambio planeado • Trabajo en equipo • Cultura organizacional • Aprendizaje continuo • Desarrollo organizacional • Toma de decisiones • Estructura • Responsabilidad • Clima organizacional • Planificación • eficiencia
1962
warren B. Rennis
RELACIONES HUMANAS
Si, se aplica en las organizaciones donde el recurso humano no solo en remunerado económicamente por su trabajo, sino que es parte fundamental de la organización, toda vez que se le da la importancia a través de la motivación e incentivos, un ejemplo de eso puede ser las celebraciones de fechas importante como cumpleaños, día de amor y amistad, fiestas de fin de año donde reciben bonificaciones por cumplimiento de metas y objetivos. Todo lo anterior permite una integración del recurso humano y una satisfacción a nivel emocional.
• Principio de la comunicación directa. • Principio de las relaciones reciprocas. • Principio de la ley de la situación. • Principio del control sobre los hechos. • Motivación • Liderazgo • Organización informal • Potencialización del recurso humano • Dinámicas de grupos. • Integración social • Recompensas y sanciones sociales • Grupos informales • Contenido del cargo. • Los aspectos emocionales.
1932
Elton mayo
Clásica
1916
APLICACIONES EN LAS EMPRESAS ACTUALES
si, porque puede planear, organizar, dirigir, Coordinar y controlar.;estas acciones constituyen el proceso administrativo.
División del trabajo: Autoridad y responsabilidad: Disciplina: Unidad de mando: Unidad de dirección: Remuneración del personal: Centralización: Jerarquía o cadena escalar: Equidad: Estabilidad del personal: Espíritu de equipo
Henry Fayol
CIENTÍFICA
Sí, porque esta teoría hace que el trabajador genere innovación en la organización, siendo este un recurso para incrementar la competitividad, sin embargo, si esta teoría se aplica con los mismos principios de Fayol tendría beneficios en toda la comunidad.
De planeación: Se debe sustituir la improvisación por la planeación. De la preparación: Se debe seleccionar científicamente a los trabajadores. Del control: Es necesario cerciorarse de que se logren los objetivos. De Ejecución: Distribuir diferencialmente las atribuciones y responsabilidadesPrincipios de Ford. De intensificación: Disminuir el tiempo de producción mediante el empleo inmediato de equipo, materia prima y colocación inmediata. De Economicidad: Reducir el número de materia prima en transformación. De Productividad: Aumentar la capacidad de producción mediante la especialización y la línea de montaje
1903
Frederick W. Taylor
NEOCLASICA
APLICABILIDAD EN LAS EMPRESAS ACTUALES
Sí, porque en las organizaciones exigen el optimismo la seguridad, si la concretividad aumenta el crecimiento en la empresa, la empresa aumenta el número de empleados, para que se lleve una sincronización exitosa.
-Organización formal, - División de trabajo -Unidad de mando -Especialización -Jerarquía -Autoridad y responsabilidad
1954
Peter F. drucker
BICRATICA
Sí, porque las organizaciones predican sus reglas y sus procedimientos, para que las personas puedan responsabilizarse de sus actos, esto actualmente es aplicado para que se lleve una mejor preparación en los objetivos de la empresa y así tener exitosos resultados
_Organización consolidada por normas estrictas -las tareas y competencias se hacen de forma impersonal -Principio jerárquico -Reglas y normas establecidas por la organización -la selección de miembro se basa en merito -las acciones, decisiones y reglas deben formularse y ponerse por escrito
1900
Max weber
ESTRUCTURALISTA
APLICABILIDAD EN LAS EMPRESAS ACTUALES
si, por que hace que la empresa equilibre los recursos, eso es una parte fundamental que se lleva acabo hoy
PRINCIPIOS
-autoridad -comunicación -estructura de comportamiento -estructura de formalizacion
ÉPOCA
1950
AUTOR
James D. Thompson
