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Factores para ejercer el control de estas empresas con enfoques y negocios internacionales
Grado de certeza
Es realmente difícil para las empresas con objetivos internacionales ejercer control cuando la información de los índices económicos no es exactos o desactualizados en los países, lo cual dificulta la planeación a largo plazo. Es necesario investigar a fondo y con cifras lo más actualizadas posible.
Evaluación de funcionarios
Establecer mecanismos para establecer evaluaciones efectivas de los funcionarios de una organización y que además de evaluar se puedan establecer medidas correctivas. Este factor debe tenerse en cuenta principalmente cuando las empresas se establecen en el extranjero a través de subsidiarias.
Las distancias
A pesar de todo el desarrollo tecnológico de las comunicaciones vía fax, correo electrónico, videoconferencias, chat, entre otros, la distancia geográfica debe evaluarse como un factor importante que se debe tener en cuenta, sobre todo porque si las comunicaciones van a ser vía electrónica, debemos tener especial cuidado con el manejo de los diferentes horarios en los países, con el fin de utilizar tiempos laborales para los negocios.
Diferencias
La capacidad de adaptación de las empresas a las diferentes culturas con las que interactúan tiene especial consecuencia en el tamaño del mercado, competidores, la adaptación y demanda del producto, el costo-hora de la mano de obra, la moneda nacional, entre otros
Razones Generales
Experiencia de otras empresas
: Las empresas logran alianzas con empresas de otros países para conocer nuevas tecnologías, métodos de operaciones o nuevos mercados para optimizar sus habilidades y, de esta forma, tener ventajas competitivas frente a la competencia global.
Integración horizontal
Las empresas realizan acuerdos de colaboración para sacar adelante proyectos grandes con empresas de diferentes países que desarrollan partes o componentes que son necesarios para el producto final que fabrican.
Integración vertical
Trae como resultado ahorros de costos y seguridad en el abastecimiento cuando las empresas no tienen la capacidad o recursos necesarios en todas las actividades de la cadena de valor.
Uniones para competir en un mercado
En algunas ocasiones, cuando las empresas ingresan a un mercado o si donde están establecidas no son grandes, se ven obligadas a hacer uniones para contrarrestar la competencia o enfrentar a un líder del mercado.
Desarrollar sus fortalezas
Las empresas deben concentrarse en la optimización combinada de sus recursos y capacidades y ajustarla constantemente para centrarse en sus fortalezas. Con base en ello decidirán qué productos, activos o tecnología deben explotar y cuáles no.
Reducir y diseminar costos
Para producir o vender en el extranjero, las empresas deben incurrir en costos fijos, y deberán analizar si sería más barato subcontratar a una empresa especializada en vez de realizarlos ellos mismos. quienes pueden diseminar los costos fijos.
Políticas
De aprovisionamiento
La logística integral establece, a modo de ejemplo, las estrategias de compra, la conexión con la red de proveedores y la estrategia de gestión del transporte de aprovisionamiento, para dar respuesta al problema del acopio de materiales de producción.
De producción
La logística integral debe dar respuesta a las estrategias productivas de la compañía en aspectos como especialización de fábricas, flujos entre fábricas del grupo, etc., y establecer sus propias políticas de stocks intermedios, flujos de producción, sistemas de almacenaje y movimiento de materiales.
comerciales:
La logística integral, partiendo del plan estratégico de la empresa, debe dar respuesta a aspectos que se relacionan con la estrategia comercial (territorial, sectorial, de producto, etc.) y establecer a la par sus propias políticas sobre aspectos como la distribución de los productos hasta la llegada a los diversos clientes.
Estrategia Internacional
enfrentarse a presiones bajas en reducción de costos y bajas en sensibilidad local, y desarrollar estrategias de mercadeo internacional, centralizar las funciones de desarrollo de producto, así como el área de investigación y desarrollo, pero con alta tendencia a establecer las funciones de mercadeo y manufactura en las regiones geográficas donde realizan negocios
Estrategia Transnacional
Cuando las empresas enfrentan al mismo tiempo fuertes presiones para reducir costos como de sensibilidad local y hacer especial énfasis en apalancar las habilidades de sus subsidiarias y manejar simultáneamente: los bajos costos mediante estrategias de economías de localización, economías de escala y curva de aprendizaje, e igualmente, desarrollar la diferenciación de sus productos o servicios en mercados geográficos para hacer una adaptación local
Estrategia de Localización
encaminada a incrementar la rentabilidad al adaptar los productos y servicios de una empresa a los gustos y preferencias de los diferentes mercados nacionales.
Estrategia de Estandarización Global
responden más a la presión de reducción de costos y son mínimas las presiones para mostrar sensibilidad local. Esta estrategia, en consecuencia, no es recomendable cuando hay alta demanda de sensibilidad local.
Apalancamiento de las habilidades desarrolladas por el personal de las subsidiarias
Las empresas multinacionales que han establecido una red de oficinas y operaciones subsidiarias alrededor del mundo están dando importancia a las habilidades que desarrollan sus empleados en sus oficinas del extranjero
El concepto de economías de escala
reducen los costos por unidad de una empresa y elevan su rentabilidad. es la habilidad que desarrollan las empresas en sus áreas de producción referentes a distribuir los costos fijos en grandes volúmenes.
Efectos del Aprendizaje
relacionados con el ahorro que se obtiene debido al aprendizaje que se adquiere realizando una actividad; va de la mano con la experticia o habilidad de los empleados.
La Curva de la Experiencia
los costos de producción de un producto van declinando cada vez que se duplica la producción acumulada a través del tiempo.
Economías de Costo basadas en la Experiencia
comprende varias opciones que se deben tener en cuenta: La Curva de la Experiencia con sus efectos colaterales. Efectos del Aprendizaje. Las economías de escala. El apalancamiento de las habilidades desarrolladas por las subsidiarias, tema que ha tenido relevancia en los últimos tiempos.
Estrategia de Economía de Localización
diferencias en las dimensiones culturales, políticas, legales y económicas de los países donde unos sobresalen en producción de productos o servicios con respecto de los demás
Objetivos comunes.
Actuar coordinadamente.
Crear una sinergia colectiva.
Disponer de unos roles complementarios.
Compartir información.
Se utiliza en situaciones duraderas y de futuro.
Redunda a menudo soluciones donde todos ganan (win-win).
Los negociadores son íntegros y buenos conocedores de los principios de negociación.
Se domina el «tiempo» de la negociación
Se basa en el interés mutuo
Se utiliza en situaciones puntuales o inciertas.
Concluye a menudo en posiciones encalladas o bloqueos.
Negociadores «blandos y duros».
Se basa en la toma de posiciones.