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Poder y política

Factores que contribuyen al comportamiento político

Factores organizacionales: Aunque reconocemos el papel que juegan las diferencias individuales, las evidencias sugieren principalmente que ciertas situaciones y culturas promueven la política.

Factores individuales: Los individuos que se vigilan mucho a sí mismos son más sensibles a las señales sociales, exhiben mayores niveles de conformidad social y suelen demostrar un comportamiento político más hábil, que quienes ejercen poca vigilancia de sí mismos.

Acoso sexual: Poder desigual en el lugar de trabajo

Se define como:

cualquier actividad no deseada de naturaleza sexual que afecta el empleo de un individuo y crea un ambiente laboral hostil.

¿En dónde es mas común?

En las sociedades dominadas por hombres.

¿Cómo se puede evitar?

Asegúrese de que exista una política activa que defina lo que constituye acoso sexual, que informe a los trabajadores que pueden ser despedidos si hostigan a otra persona, y que establezca los procedimientos para presentar quejas.

Habildades politicas

¿Qué es?

Capacidad de influir en los demás como un medio para aumentar los objetivos personales.

¿Cómo afecta el poder a las personas?

Existen ciertas evidencias de que el poder tiene algunos aspectos de corrupción, ya que provoca que la gente anteponga sus intereses a las necesidades o a las metas de los demás.

La gente poderosa reacciona (especialmente de manera negativa) ante cualquier amenaza a su competencia.

Tácticas del poder

¿Qué son?

Formas en las cuales los individuos convierten las bases del poder en acciones específicas.

¿Cuáles son?

Legitimidad: Basarse en la propia posición de autoridad, o afirmar que una petición concuerda con las políticas o reglas organizacionales.

Persuasión racional: Dar argumentos lógicos y evidencia basada en hechos para demostrar que una petición es razonable.

Peticiones inspiradoras: Desarrollar un compromiso emocional al apelar a valores, necesidades, esperanzas y anhelos del otro.

Consulta: Aumentar el apoyo del otro al involucrarlo en la decisión de qué se hará para lograr lo planeado.

Intercambio: Recompensar al otro con beneficios o favores a cambio de acceder a una petición.

Peticiones personales: Solicitar obediencia con base en la amistad o la lealtad.

Congraciamiento: Uso de halagos, elogios o comportamiento amistoso antes de hacer una petición.

Presión: Uso de alertas, exigencias repetidas y amenazas.

Coaliciones: Solicitar la ayuda o el apoyo de otras personas para persuadir al otro a que esté de acuerdo.

¿Qué crea dependencia?

Importancia: Si nadie quiere lo que usted posee, no se creará dependencia. No obstante, existen muchos grados de importancia, desde la necesidad del recurso para sobrevivir, hasta desear un recurso que está de moda o brinda comodidad.

Escasez: La relación entre escasez y dependencia se observa en el poder de las categorías ocupacionales.

Imposibilidad de sustitución: Cuanto menos sustituto viable tenga un recurso, mayor poder dará su control.

Bases del poder

Poder formal: Se basa en la posición que tiene un individuo en una organización y proviene de la capacidad de obligar o recompensar, o bien, de la autoridad formal.

Poder coercitivo: Base del poder que depende del temor a los resultados negativos por la falta de obediencia.

Poder de recompensa: Las personas obedecen porque hacerlo les trae beneficios; el individuo que distribuye recompensas que otros consideran valiosas tendrá poder sobre ellos.

Poder legítimo: representa la autoridad formal para controlar y usar los recursos de la organización con base en la posición estructural dentro de ella.

Poder personal

Poder referente: Se basa en la identificación con un individuo que tiene recursos o características personales deseables.

Poder del experto: es la influencia ejercida como resultado de la experiencia, las habilidades especiales o los conocimientos.

Poder

Capacidad que tiene A para influir en el comportamiento de B, de modo que éste actúe de acuerdo con los deseos de A.

Dependencia

Relación de B respecto de A cuando A posee algo que B requiere.

Los líderes utilizan el poder como un medio para alcanzar las metas grupales.