PLAN ESTRATÈGICO
ELABORACIÒN PLAN ESTRATÈGICO
¿Quién lo realiza?
La direcciòn de la Organización, el dueño, directiva o gerente.
Consta de 3 Fases
Implantación de la Estratégica
Fomentar el aprendizaje corporativo y creación de nuevas estrategias
Crear una organizaciòn inteligente y ètica
Crear Diseños Eficaces
Conseguir control eficaz de estrategia
Formulación estratégica
Estrategia Operativa
Estrategias competitiva
Estrategias corporativas
Análisis Estratégico
Valorar activos intangibles (Recurso humano y relaciones entre sus clientes, proveedores)
Análisis interno (fortalezas y debilidades)
Analizar el entorno (general y sectorial o competitivo)
Analizar propositos y objetivos organizativos (misiòn, visiòn y objetivos)
HORIZONTE DE PLANIFICACIÒN
Decisiones estratégicas
1 año o menos
Decisiones operativas
3 a 5 años
Decisiones Estratégicas de largo alcance
Màs de 10 a 15 años
Decisiones estratégicas de mayor alcance
ESTRATÈGIAS CON EXITO
Filtros
Filtro de ventaja competitiva
Preveer la creaciòn o mantenimiento de la ventaja competitiva
Filtro con la consonancia con el entorno
Representar una respuesta adaptable al medio
Filtro de la consistencia
No presentar metas y políticas inconsistentes entre sí
Filtro de la factibilidad
No sobrepasar recursos disponibles
PELIGROS EN LA PLANEACIÒN ESTRATÈGICA
Según Mintzberg
Puede terminar con obsesionarse con la búsqueda de determinantes
Exceso en el detalle del proceso de planeación estratégica puede derivar a análisis exhaustivos
Cuando la compañía tiene miradas restringidas y existe el peligro de confundir
Cuando los agentes de grandes compañías solo contribuyen parcialmente y no de manera global
Cuando los directivos están saturados con la operativa diaria y deciden dejar el control a especialistas
La estrategia es responsabilidad del departamento de planificación no tiene que ser compartida por el resto de la organización.
El éxito o fracaso esta fuertemente unido ala capacidad responsables de la misma
IMPORTANCIA DEL PLAN ESTRATEGICO
Ventajas
Mejora la comunicaciòn
Reduce los conflictos sobre los objetivos y destino de la empresa
Mejora la coordinación
Aumenta la predisposición
Identifica cambios y desarrollo que se puede esperar
Obliga a la dirección de la empresa a pensar de manera sistemática
PLAN ESTRATEGICO
Es un documento que sintetiza a nivel económico, financiero, estratégico y organizativo el posicionamiento actual y futuro de la empresa
CARACTERISTICAS DE LAS DESICIONES ESTRATÈGICAS
Según Johnson y Scholes (2001)
Fomentar una vision a largo plazo
Ayuda a implica al personal en el desarrollo estratégico
Puede ser útil como medio de control
Puede ser útil como medio de coordinación
Ayuda a comunicar la estrategia intentada
Proporciona medios estructurados de analisis
ESTRATEGIA
Es un modelo o plan que integra los principales objetivos, políticas y sucesión de acciones de una organización de un todo coherente. (Quinn, J.B. 1980)
