jonka Nicolle Tatiana Guevara Rodriguez 6 vuotta sitten
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Matsuda (25) plantea que la IO puede ser vista como un proceso o como un producto. Considera que la inteligencia está compuesta por varios procesos.
almacenamiento
aprendizaje
comunicación y decisión
ENFATIZAN
1) el reconocimiento del valor de la información del ambiente externo de la organización.
2) los procesos informacionales de agregación de valor.
3) El proceso de toma de decisiones.
SEMEJANZAS
Reconocimiento de la información y el conocimiento como recursos.
Asunción de la concepción cognitivista o de procesamiento de la información.
Visualización de los procesos informacionales de agregación de valor a partir de las etapas del ciclo de la información y su gestión
Relación de la inteligencia con el desempeño organizacional de acuerdo con su alcance, contexto y fines.
DIFERENCIAS
La IC y la IE constituyen herramientas gerenciales;la IO es además, un instrumento cultural, una forma de hacer a todos los niveles de la organización.
reconocer la IC y la IE como función de la organización, los productos de información de alto valor agregado obtenidos como resultado de los servicios de inteligencia, pueden ser generados en la organización o contratados.
Los resultados de la IC y de la IE tienen un uso inmediato y un carácter temporal;los de la IO forman parte de la cultura organizacional.
La IO incluye la combinación del paradigma cognitivo con el paradigma sociocultural para desarrollar la capacidad de aprendizaje continuo a todos los niveles organizacionales.
MODELO INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL
Otros modelos consultados para el desarrollo de la IO, a partir de las investigaciones y aplicación en la práctica, Halal (28), Choo (26), North y Pöschl (30) y Más (23), enfatizan en aspectos que constituyen condiciones necesarias para introducir
analiza 15 modelos de Inteligencia teniendo en cuenta las etapas y/o funciones que comprenden, así como el aspecto de la IO
VALOR A SU GESTION
5) evaluado por los resultados de la organización en su accionar para cumplimentar su estrategia.
Choo establece su modelo a partir de concebir tres formas de uso estratégico de la información
percepción
creación de conocimiento
toma de decisiones
4) favorecido por una cultura organizacional que fomente el aprendizaje continuo, la creatividad y la innovación;
3) sobre la base del uso y el intercambio de información de la organización y del contexto.
2) a través de la interacción de los individuos con otros (grupos) internos y del entorno.
1) por los beneficios que reporta la formación y desarrollo de la inteligencia a nivel individual, grupal y organizacional en la solución efectiva de problemas y en el incremento del capital intelectual de la organización.
METODOLOGIA DE LA INTELIGENCIA ORGALIZACIONAL
Los conceptos y modelos de IO analizados revelan la validación en la práctica de sus propuestas individuales para la introducción y desarrollo de la IO, teniendo en cuenta los contextos específicos en que se desenvuelven los autores que los proponen.
North y Pöschl proponen una matriz que relaciona cinco dimensiones.
Proveedores , Productos, Procesos, y Empleado
DEBEN SER EVALUADOS
Capacidad de respuesta
Capacidad para resolver problemas
Capacidad de aprender
El objetivo de que la empresa conozca a profundidad tanto sus capacidades y competencias internas como las de los competidores, para evaluar y medir su situación competitiva.
Competidores y Clientes
Mercados
Halal y North y Pöschl proponen como método para la validación de sus modelos en la práctica, la medición del índice o coeficiente de inteligencia en las organizaciones.
Rendimiento
Establece una media para ello que normaliza a 100, por lo que un coeficiente de inteligencia organizacional por encima de 100 indica una organización más inteligente, mientras que una por debajo de esta media indica que la organización es menos inteligente.
Relaciones de interesados
Cultura Organizacional
Procesos Estratégicos
Activos del Conocimiento
Estructura organizacional
Sistemas y Tecnologías de Información
