CONCLUSION
El reclutamiento y selección de personal es un proceso por el cual las empresas contratan al personal adecuado para ocupar un puesto. El programa de reclutamiento y selección de personal debe estar dentro de la planeación estratégica de la empresa para que se encamine a cumplir los objetivos de la empresa.
Mercado de RH Si el mercado de trabajo se refiere a las oportunidades de empleo y a las vacantes existentes en las empresas, el mercado de recursos humanos (MRH) es el reverso de la medalla. Se refiere al conjunto de candidatos a empleo.
INTRODUCCION
Se llama mercado laboral o mercado de trabajo al total de las relaciones en una sociedad determinada entre quienes buscan empleo remunerado (solicitantes) y quienes ofrecen empleo o demandan empleados (empleadores).
El reclutamiento es un conjunto de acciones que tiene por objetivo atraer candidatos potencialmente calificados con el fin de que se incorporen a la organización. El reclutamiento es un conjunto de acciones que tiene por objetivo atraer candidatos potencialmente calificados con el fin de que se incorporen a la organización.
Reclutamiento del personal
Enfoques del reclutamiento
Enfoque indirecto
se presenta cuando la organización contacta a intermediarios para que sean estos quienes se encarguen de hacer el reclutamiento.
Enfoque directo
Es cuando la organización contacta de manera directa al mercado de trabajo.
mercado de trabajo
El mercado de trabajo está formado por el conjunto de trabajadores que están buscando un empleo u oferta de trabajo
Reclutamiento
El reclutamiento es el proceso mediante el cual la organización identifica y atrae a futuros empleados capacitados e idóneos para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Reclutamiento Externo
Consiste en la búsqueda de los candidatos a un puesto vacante fuera de la empresa.
Nuevas experiencias en la organización.
Aumenta el capital intelectual porque incluye nuevos conocimientos y destrezas
Requiere de aplicar técnicas de selección para elegir candidatos.
Afecta negativamente la motivación de los trabajadores actuales de la organización.
Reclutamiento Interno
Se dará cuando la empresa busque dentro de la misma a los candidatos idóneos para ocupar determinado puesto
Desventajas
Evita la renovación que la gente nueva aporta.
puede generar conflictos de interes
Ventajas
motiva a los empleados
Mas rápido
Mas económico
Referencias Bibliográficas.
Flores Villalpando, R. (2014). Administración de recursos humanos. Editorial Digital UNID. https://elibro.net/es/lc/umg/titulos/41180
Tejedo Sanz, J. (2013). Gestión de Recursos Humanos. Macmillan Iberia, S.A. https://elibro.net/es/lc/umg/titulos/42960
Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. Mexico : by Elsevier Editora Ltda.
Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
Autoras:
Vilma Josefina Chò Tzac Carnet No. 9602-13-16503
Amarilis Alejandra Ical Chinchilla Carnet No. 9602-13-13282
Licenciatura en Administración Educativa
Facultad de Humanidades.
TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO
Banco de datos de candidatos o banco de talentos
En el cual archivan los CV para utilizarlos en el futuro en nuevos reclutamientos. Para las agencias de reclutamiento
COMPRE SU VACANTE
Las consultorías especializadas sólo atendían a profesionales encaminados por las compañías, que ayudaban a ex trabajadores a conseguir un nuevo empleo.
RECLUTAMIENTO INTENSIVO
Se fomenta que los colaboradores inviten a candidatos que consideren importantes para la organización.
El reclutamiento es intensivo y permanente, aun cuando no existan oportunidades para ofrecer.
Casi siempre las organizaciones utilizan todas estas técnicas de reclutamiento externo en conjunto.
Reclutamiento virtual
LAS LIMITACIONES DEL RECLUTAMIENTO POR INTERNET
La confidencialidad se convierte en un serio problema, porque la información a través de los sitios web puede ser violada por hackers.
Los profesionales de la ARH se frustran ante la falta de un toque personal.
Internet no es una herramienta de selección de personas
Es el reclutamiento que se hace por medios electrónicos y a distancia a través de internet, la cual ha revolucionado es inmediato y en la facilidad para interactuar digitalmente con los candidatos potenciales
TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO
Abarca un enorme contingente de candidatos dispersos en el MRH. utiliza diversas técnicas para influir en los candidatos y atraerlos.
CÓMO RECLUTAN LAS EMPRESAS
Consulta a los archivos de candidatos
Presentación de candidatos por indicación de trabajadores
. Carteles o anuncios en lugares visibles
Contactos con escuelas, universidades y agrupaciones
La organización puede desarrollar un esquema de contactos intensivos con escuelas, universidades, asociaciones gremiales (como sindicatos patronales, consejos regionales, asociaciones de ex alumnos), agrupaciones (como directorios académicos) y centros de integración empresa-escuela, para divulgar las oportunidades que ofrece al mercado.
Agencias de reclutamiento
. Agencias particulares o privadas de reclutamiento: son las fuentes más importantes de personal gerencial y de oficina.
Anuncios en diarios y revistas especializadas
Mercado de RH
Si el mercado de trabajo se refiere a las oportunidades de empleo y a las vacantes existentes en las empresas, el mercado de recursos humanos (MRH) es el reverso de la medalla. Se refiere al conjunto de candidatos a empleo
Las características del MRH, además de influir en el comportamiento de las organizaciones, también influyen en el comportamiento de las personas y, en particular, de los candidatos.
Mercado de RH en oferta
Bajo ausentismo El candidato acepta cualquier oportunidad desde que aparece
Orientación hacia la supervivencia
Cantidad excesiva de candidatos
• Reducción de las pretensiones salariales
Mercado de RH en demanda
Orientación hacia la mejoría y el desarrollo profesional
• Facilidad para conseguir empleo Voluntad de perder el actual empleo y menor fijación al empleo
• Elevación de las pretensiones salariales
• Falta de competencia entre los candidatos
Cantidad insuficiente de candidatos
