Reclutamiento y seleccion del personal

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Reclutamiento y selección del personal

Retroalimentación

´Retroalimentación negativa

consiste en una renuncia o a desligar al empleado de la empresa debido a bajo niveles de desempeño o evaluación.

Retroalimentacion positiva

Se obtiene por juicios favorables al empleado como: promociones, desempeño adecuado etc.

El resultado final se ve como el nuevo personal contratado

Aspectos relevantes

Desafíos de la organización

La organización se establece metas para una mejoría en el desempeño de la empresa.

El aspecto etico

Persona que refleje principios y valores para el bien de la empresa

Razón de selección

relación que existe entre el numero de candidatos contratados y el numero de solicitantes

Selección interna

Ofrece al personal interno el puesto que requiere de un candidato

Seleccionar el personal

Consta de pasos especificos

Decisión de contratar

Es el final del proceso el cual tiene la responsabilidad el futuro supervisor del contratado.

Descripción realista del puesto

Se realiza una sesión para poder utilizar correctamente los instrumentos de trabajo

Entrevista con el supervisor

Tiene la responsabilidad de decidir respecto a la contratación de los nuevos empleados

Examen médico

Para detectar enfermedades, en caso de accidentes etc.

Verificacion de datos y referencias

Se refiere a las referencias personales que describen la trayectoria de la persona en el campo de trabajo

Entrevista de selección

Platica formal para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el solicitante

El cual se preguntan si la persona puede desempeñar el puesto comparándose con los otros candidatos

Pruebas de idoneidad

Evalúa la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto

Pruebas como: psicológica, conocimiento, desempeño etc

Recepción preliminar de solicitudes

Se inicia con una cita entre el candidato y la oficina del personal para solicitar el empleo

Consiste en decidir que solicitantes deben ser contratados

Tiene como objetivos

los RH conducen el proceso de seleccion de forma logica y ordenada

Brindar los requerimientos necesarios para cada puesto

Requisitos

Formas de solicitud empleo:

Antecedentes laborales

Presentación académica

Datos personales

Procesos de reclutamiento

Requisitos del puesto y características del la persona

Planeación de los RH

políticas organizacionales

Entorno de reclutamiento

Conjunto de actividades para atraer candidatos a la organización

Tipos de reclutamiento

Reclutamiento externo

Requiere de canales de reclutamiento

Anuncios en la prensa

Recomendacion de empleados

Es mas costosa

Requiere socialización

Reduce la fidelidad

Afecta la motivación

Renueva la cultura organizacional

Aumenta el capital intelectual

Enriquece los RH

Ideas nuevas

Se aplica a candidatos fuera de la organización para someterlos al proceso de selección del personal

Reclutamiento interno

Tiene

Desventajas

Sistema de reciclaje continuo

Mantiene la cultura organizacional

Se hace muy rutinario

Ideas nuevas negadas

Ventajas

Menos costos

Mejor selección

Motivación al desarrollo del empleado

Aprovechar potencial humano

Se aplica solamente a los candidatos dentro de la organización