jonka Victor Ricardo Reyes Flores 2 vuotta sitten
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Tipos de flujo de efectivo.
Financiación: hace referencia a la variación de capital que tiene un determinado proyecto.
Inversión: mide la variación de las entradas y salidas de efectivo procedentes de aquellas inversiones realizadas en instrumentos financieros.
Operativos: engloban todos aquellos ingresos y gastos que provienen de la propia actividad de la empresa.
Principios fundamentales para administrar efectivo: incrementar las entradas de efectivo, intentar que las entradas se realicen de forma rápida, disminuir las salidas de efectivo, retrasar las salidas de dinero.
Permite realizar previsiones, posibilita una buena gestión en las finanzas, en la toma de decisiones y el control de los ingresos.
Beneficios de tener marcas privadas: mejores márgenes, diferenciación de la competencia, fortalecimiento de la imagen de la tienda , incremento de su poder de negociación frente a los fabricantes y fidelización de los clientes.
En el año 2003 la participación de mercados de las marcas privadas fue: Europa con un 22%, América del norte con un 16%, Asia del pacifico con un 4% y América latina con un 1%.
Distribución de Marca:
Pares disponibles para envió: La cantidad de mercancía con la que se cuenta en el almacén.
Pares que se enviaran desde la instalación a: La cantidad de mercancía que se enviara a una o mas ubicaciones.
Operaciones de almacén:
Inventario sobrante al final del año anterior: La cantidad de mercancía que sobro durante las operaciones del año pasado.
liquidación de inventario: Consiste en la venta de del inventario o de los activos con el fin de obtener efectivo o retorno rápidamente.
Equipos para la producción de calzado:
Espacio disponible para equipos de producción: El espacio con el que se cuenta para introducir nuevos equipos de producción.
Equipo de producción instalado al comienzo del año: El equipo que se instalo para iniciar operaciones al comienzo de un nuevo año.
Compra de equipos de producción:
Nuevo: Equipo nuevo comprado durante el transcurso del año.
Reacondicionado: Equipo de producción reparado o ajustado para realizar otras tareas.
Venta de equipos existentes: Los equipos mas antiguos o irreparables que serán vendidos.
Opciones de mejora de la producción:
Compra de equipo especial para reducir la taso de rechazo en un 50%.
Revisiones de diseño para reducir los costos de configuración del ciclo de producción en un 50%.
Compra de equipo especial para aumentar las calificación S/Q en 1 estrella.
Producción asistida por robot para aumentar la productividad de los trabajadores en un 50%.
Espacio para equipo de producción:
Espacio para equipo al final del año anterior: El espacio con el que se cuenta al finalizar el año.
Construcción de espacio adicional: Espacio en construcción.
Espacio para equipos en el año actual: Espacio que quedara disponible una ves terminadas las construcciones en caso de que las haya y el ya existente.
Construcción de espacio nuevo/adicional: Espacio que estará disponible para el año próximo.
Existen 6 opciones
Incremento en salarios y beneficios a los supervisores.
Ratio de supervisión por trabajador.
Inversión en capacitación.
Subtopic
Beneficio para trabajadores.
Pueden renunciar de la otra empresa.
Retiene y atrae a los más capacitados
Pago de Incentivos.
Disminuye defectos de producción
Bonos de productividad.
Incremento ó disminución de salarios base
Retiene a trabajadores con mejores habilidades y hábitos.
Optimiza los grados de productividad.
