SWOT e Direcionadores Estratégicos

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SOWOT É DIRECIONADORES ESTRATÉGICOS

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Exemplos

Importância da declaração de missão, visão e valores?

A importância deve-se ao fato de que é necessário mostrar para o todo uma visão ampla, mas bem detalhada da empresa, através de suas declarações

SWOT e Direcionadores Estratégicos

O que é?

Os direcionadores estratégicos são formas de empresas expressar seu caráter e personalidade, mostrado pela missão, visão e valores.

é uma ferramenta de análise das organizações e dos ambientes nos quais as mesmas estão inseridas, fundamentada nos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças

Direcionadores estratégicos

Os valores são ações que as empresas tem como um todo, um ideal que deva esta presente em cada representante dela.

A visão representa o que a empresa tem como objetivo de se tornar, quais os planos da mesma à longo prazo para seus objetivos.

A missão indica qual o negocio da empresa, qual seu proposito dentro do seu setor de atuação e o que a distingui de seus concorrentes.

Pontos Fortes(Streanghts), Fracos(Weaknesses), Oportunidades(Opportunities) e Ameaças(Threats).

Ameaças

Situações desfavoráveis no ambiente, que são potencialmente prejudiciais para sua estratégia.

Oportunidades

Situações favoráveis no ambiente organizacional.

Pontos Fracos

Limitações, faltas e defeitos da organização que podem impedir/dificultar que a empresa atinja seus objetivos.

Pontos Fortes

Recursos e competências que a organização pode utilizar para atingir seus objetivos competitivos de forma efetiva.

SWOT

As limitações do SWOT envolvem o fato da analise não identificar os aspectos duradouros e relacionar os apectos mais sujeitos ás pressões ambientais para o futuro, e que tais analises retratam julgamentos subjetivos.

O nome SWOT é um acrônimo para Strenght que se significa força, Weakness que significa fraqueza, Opportunities que é oportunidades e Threats que é ameaças. originou-se por voltas da decada de 1960.

Ele é uma importante ferramenta na analise e no planejamento estratégico, pois identifica e relacionar as forças, fraquezas da empresa, oportunidades e ameaças externas à empresa