jonka Emily Acosta 4 vuotta sitten
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Mercados saturados para el producto de la organización
Si adquirir una empresa no relacionada es una oportunidad de inversión
Organización que participa en industrias con declive de ventas y utilidades anuales
Si los canales de distribución se pueden usar con nuevos productos entre clientes actuales
Si los ingresos aumentan al agregar productos no relacionados
Organización con equipo directivo sólido
Si se pueden ofrecer nuevos productos a precios más altos
Si las ventas mejorarían al agregar nuevos productos
Organización que compite en industria de crecimiento lento
Si accionistas pueden minimizar la pérdida al vender activos de la empresa
Organización que se va a daclarar en banca rota
Si no se alcanzan resultados con recorte de gastos o desinversión
Si una división no se adapta a la organización
Si una división es responsable del bajo desempeño de la organización
Si una división requiere más recursos de los disponibles
Si al aplicar recorte de gastos no alcanza mejoras
Vender parte de la empresa
Organización con rápido crecimiento
Organización con ineficiencias
Organización que es débil competidora en la industria
Reducir costos y activos
Competidores débiles por malas habilidades gerenciales
Ventaja competitiva por aumento en economías de escala
Organización que compite en industria de crecimiento
Organización con características monopólicas
Necesidad de algún recurso con rapidez
Importante ventaja en estabilidad de precios
Pocos proveedores y muchos competidores
Proveedores costosos, no confiables, incapaces
Distribuidores con alto márgen de utilidad
Si la empresa compite en industria de crecimiento
Limitados distribuidores de calidad
Distribuidores costosos
Cambio tecnológico rápido
Pocas empresas aplican el mismo método de diferenciación
necesidades y usos del comprador son diversos
Hay muchas formas de diferenciar el producto
Consumidores insensibles al precio
Organización que compite en industria de alto crecimiento
Competidores importantes ofrecen mejor calidad a precios comparables
Organización que compite en industria de desarrollo tecnológico
Organización con productos exitosos en etapa de madurez
Mejorar el bien o servicio
Organización con exceso de capacidad de producción
Existen mercados no saturados o explorados
Organización exitosa en lo que hace
Canales de distribución confiables, baratos y de calidad
Economías de escala ofrecen ventaja competitiva
Desarrollo de mercado
Aumento de ventas totales de la industria por menor participación de competidores principales
Aumento en la tasa de uso de clientes actuales
Mercados actuales no saturados
Aumentar esfuerzos de marketing