TIPOS DE LIDERAZGO EN FUNCIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES (AUTÓCRATA, PARTICIPATIVO Y RIENDA SUELTA) EN FUNCIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN DEL (GRILL GERENCIAL).

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TIPOS DE LIDERAZGO EN FUNCIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES (AUTÓCRATA, PARTICIPATIVO Y RIENDA SUELTA) EN FUNCIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN DEL (GRILL GERENCIAL).

GRILL GERENCIAL.

Trata de situar, en una rejilla de dos dimenciones, la preocupacion que un lider o gestor siente.

Hacia la persona (y)

Hacia la tarea (x)

Desarrollado por blake & mouton.

Liderazgo comprometido.

El lider esta entregado con pasion y vocacion.

Rienda suelta

Es inseguro y por eso es permisivo.

No evalua, ni sanciona.

Provoca confusion, desorganizacion y fricciones.

No asigna tareas y permite la distribucion del grupo

Se caracteriza por que confia subjetivamente en sus miembros.

Subtopic

Es:

Líder informal.

Aquellas personasv que poseen cosas en comun ya sea por sus conocimientos, simpatia o iniciativa, etc.

Lider formal.

Aquellas personas que se encuentran en una posicion mas elevada que otros en el organigrama de la empresa.

Desventajas.

Posibilidad de que la agresividad silencie a la creatividad.

Imposibilidad de llevar a cabo todas las propuestas.

Ventajas.

Mayor motivación, implicación y compromiso del equipo.

Mayor variedad de puntos de vista.

Participativo

estimula la auto-orientación

Exige respeto en ambos casos,

consigue cooperacion, paciencia, tolerancia y honestidad

No ordena y permite la iniciativa para la asignación de actividades.

Características.

Firme en su carater.

Restrictivo.

Exigente.

Dominante.

Autocrata

Impone normas que controlan su cumplimiento, de manera que el grupo se disuelve en corto tiempo.

Suelen ser empaticos y pierden su iniciativa y responsabilidad.

Los miembros son ejecutores de ordenes.

Decide y dispone sin consultar al equipo.