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jonka VASQUEZ FLOREZ ANDRES FELIPE 1 vuosi sitten

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tipos de planeacion

El proceso de planeación estratégica es fundamental para la adaptación de una organización a su entorno cambiante. Este tipo de planeación busca responder a preguntas esenciales sobre la existencia, funciones y métodos de la organización, con el objetivo de guiar sus acciones a medio y largo plazo, generalmente entre tres y cinco años.

tipos de planeacion

tipos de planeacion

planeacion operacional

planeacion tactica

La planeación estratégica incluye toda la organización, la planeación táctica incluye determinada unidad organizacional: un departamento o división. Mientras la primera se extiende a largo plazo, la planeación táctica se extiende a mediano plazo, generalmente el ejercicio de un año. En tanto la primera corresponde al nivel institucional, la planeación táctica se desarrolla en el nivel intermedio la planeación estratégica se transforma en varios planes tácticos, y estos, a su vez, en planes operacionales que se deben ejecutar.
Conversión e interpretación de las decisiones estratégicas en planes concretos de nivel departamental.

planeacion estrategica

La planeación estratégica, proceso de adaptación organizacional amplio que implica aprobación, toma decisiones y evaluación, busca responder a preguntas básicas como por qué existe la organización, que hace y cómo lo hace. El resultado del proceso es un plan que sirve para guiar la acción organizacional en un plazo de tres a cinco años
 La planeación estratégica es in proceso de construcción de consenso. Dados los diversos intereses y necesidades de los socios involucrados, la planeación ofrece el medio de atenderlos a todos en la dirección futura que mejor les convenga.
 La planeación estratégica es una forma de aprendizaje organizacional. Como está orientada hacia la adaptación de la organización al contexto ambiental, la planeación constituye un intento constante de aprender a ajustarse a un ambiente complejo, competitivo y variable.
 La planeación estratégica es amplia. Implica la organización como totalidad y abarca todos sus recursos para obtener sinergia de todas las capacidades y potencialidades de la organización. La respuesta estratégica de la organización incluye un comportamiento global, amplio y sistémico.