toma de decisiones

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TEORÍAS DE GESTIÓN

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MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Modelo Normativo (Vroon - Yetton)

Este modelo es de carácter normativo, lo que hace es relacionar la participación del líder y su comportamiento en la toma de decisiones y el líder mismo siguiendo estas normativas debe; determinar la cantidad de participación de los individuos presentes en dicha decisión.

Este modelo es de carácter normativo, lo que hace es relacionar la participación del líder y su comportamiento en la toma de decisiones y el líder mismo siguiendo estas normativas debe; determinar la cantidad de participación de los individuos presentes en dicha decisión.

Estilos o Alternativas de Liderazgo

Consultivo2: delega la decisión

Consultivo1: Decisión conjunta por concenso

Autocratico2: Toma decisiones a través de la información recaudada de sus subordinados.

Autocrático1: Soluciona el problema por si mismo

Modelo de Decisiones Progresivas (Mintzberg - Raisinghani - Theoret)

"Este modelo trata de de escoger la alternativa más conveniente, tiene metas claras y definidas para lograr objetivos propuestos"

Fases

El Análisis: Elección Administrativa

El Juicio

Es la elección personal de cada persona: Su parecer

Desarrollo

Alli se establecen posibles alternativas o soluciones al problema

Identificacion

Esta fase comprende la identificación de problemas y el diagnostico de problemas.

Matriz de Perfil Competitivo (Kepner - Tregoe)

"Este modelo ayuda a extender y aumentar las habilidades de un pensamiento reflexivo y critico, basándose en una forma sistemática de organizar y establecer la información por un orden prioritario."

Aplicar los pasos que permiten establecer conclusiones y llegar a la obtención de alternativas de manera eficiente:

Son unos pasos para la aplicación de la matriz, evaluando las alternativas teniendo en cuenta todos los aspectos, tantos como positivos (beneficios) como los negativos (riesgos)

• preparar la decisión que contenga tanto la acción como el posible resultado.

• Se establece los requerimientos de la estrategia, los objetivos de la operación y las restricciones.

• Se establece el rango de los objetivos y se les asigna un peso relativo.

• Se elabora una lista de alternativas.

• Se asigna un puntaje relativo por cada alternativa sobre la base de objetivo por objetivo.

• Se calculan los puntajes con los pesos relativos por cada alternativa y se identifica las mejores dos o tres.

• Se enumera las consecuencias desfavorables para cada alternativa de alto puntaje y se evalúa la probabilidad y la severidad siendo estas altas, medias o bajas.

• Finalmente se elige solo entre las alternativas de mayor puntaje

Instancias a analizar

El análisis de problemas potenciales

evaluar problemas potenciales y sus causas, planes de contingencia y accion preventiva

El análisis de decisiones Elegir la opción más acertada y segura para la toma de decisiones a futuro.

Tiene tres componentes fundamentales:

•Analizar las razones para la toma de decisión y su propósito

•Analizar las opciones disponibles para alcanzar el propósito

•Analizar el riesgo relativo de cada alternativa

El análisis del problema

Son la causa de algunos sucesos entrelazados (causa efecto)

El análisis de la situación

identifica problemas que deben ser resueltos y decisiones por tomar