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jonka Heidy Yohana Ramirez Alvarez 4 vuotta sitten

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Vigilancia para la Innovación

La vigilancia para la innovación es fundamental para identificar señales tempranas que pueden representar amenazas u oportunidades futuras, como tendencias y nuevas tecnologías. La vigilancia se extiende a actores clave del mercado, incluyendo competidores y reguladores, y juega un papel crucial en la planificación estratégica de una organización.

Vigilancia para la Innovación

Vigilancia para la Innovación

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Prospectiva Tecnológica

Se basa en las opiniones de los expertos y engloba un conjunto de métodos y herramientas que facilitan la reflexión sobre el futuro y la construcción de escenarios para diseñar acciones estratégicas. No trata de predecir el futuro, sino de ayudar a construirlo.

Gestión de la Información

Procesos que se llevan a cabo para capturar, clasificar, preservar, recuperar, compartir y difundir la información que genera, recibe y/o adquiere una organización.

Factores Críticos de la Vigilancia

Sobre actores clave
Seguimiento de actores clave en el mercado (ej. competidores, clientes, proveedores, socios, reguladores, tomadores de decisiones públicas, etc.)
Sobre señales tempranas
Identifican potenciales amenazas y oportunidades futuras para la organización (ej. tendencias, nuevas tecnologías, cambios legislativos, nichos de mercado, etc.)
Sobre decisiones estratégicas
Relativas a la planificación estratégica y su implementación (ej. política de I+D+i, planes de negocio, decisiones de inversión, internacionalización, etc.).

Previsión Tecnológica

Se trata de la previsión a medio y largo plazo de la evolución de las tecnologías, basada en los estudios de expertos.

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Inteligencia Competitiva

Proceso de obtención, análisis, interpretación y difusión de información de valor estratégico sobre la industria y los consumidores que se transmite a los responsables de la toma de decisiones en el momento oportuno.

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Diferente a la Vigilancia Tecnológica

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La inteligencia tiene como misión el posicionamiento estratégico de la organización a partir explotación eficiente de la información.

La vigilancia se enfoca en el seguimiento de la tecnología y sus implicaciones.

Tipos de Vigilancias

Vigilancia Pasiva
Consiste en descubrir información de interés para la empresa en diferentes fuentes de información. Habitualmente, la información llega de manera permanente a través de terceros.
Vigilancia Activa o Monitoring
Corresponde a la investigación de información puntual sobre un determinado tema.
Vigilancia Tecnológica

Who is the person you like the least?
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Instrumentos para la Vigilancia Tecnológica

Open Analytics

Open Analytics aborda el desarrollo de tecnologías innovadoras open source, big data, business intelligence, data mining yopen data.

Software de Vigilancia Tecnológica

HONTZA SOFTVT VICUBO MIRAINTELLIGENCE VIGIALE XERKA ANTENA TECNOLÓGICA INNGUMA I3VIGILA INTOOL MUSSOL

Marketplace

Ofrecer el acceso a ofertas y demandas tecnológicas publicadas, así como procesos de búsqueda de socios.

Metabuscador

Permiten lanzar una única búsqueda en múltiples motores de búsqueda simultáneamente, ofreciendo los resultados en una única pantalla y, en muchos casos, de manera organizada y jerarquizada.

Bases de Datos Especializadas

De Tesis y Memorias de Investigación

Portal de tesis latinoamericanas. TESEO Tesis en Red Biblioteca Virtual Miguel de Cervantes DART-Europe OPENTHESIS OATD: open access theses and dissertations.

De Revistas y Artículos Científicos

ISI Web of Knowledge. REDALYC  SCIELO

De Patentes

ESP@CENET LATIPAT PATENT SCOPE INVENES USPTO JPO

Buscadores Especializados

Se centran en recuperar información exhaustiva de un tipo de fuente específica (ej. patentes, artículos científicos, tesis, etc.), un área del saber particular (ej. medicina, ingeniería, biotecnología, etc.) o un tipo de información concreta (ej. académica, tecnológica, etc.).

Alertas

Son servicios personalizados de información de actualidad sobre aspectos concretos de un sector o temática (Ej.: legislación, normativa, convocatorias, eventos, artículos científicos, patentes, ofertas tecnológicas, etc.).

Forma organizada, selectiva y permanente de captar información del exterior sobre tecnología, analizarla y convertirla en conocimiento para la toma de decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios.

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Patentes

Proporcionan a la organización una información relevante, detallada y anticipatoria sobre la aparición de nuevos productos o tecnologías en el mercado.

Ciclo de la Vigilancia Tecnológica

Orientación y Toma de Decisiones

Apoyar el proceso de toma de decisiones de los empleados en la organización

Se trata de interpretar los resultados y proponer posibilidades de actuación para servir de apoyo al proceso de toma de decisiones continuo en la organización.

Difusión y Comunicación

Diseminar los resultados del proceso a las personas con responsabilidades pertinentes en la organización

Se ha de diseñar una estrategia de comunicación interna eficaz y distribuida en toda la organización, que cubra las necesidades de información del personal y utilice los medios de comunicación más generalizados en la organización.

Valoración de la Información Relevante

Elaborar productos con los resultados obtenidos

Soportes de información confeccionados con los resultados de información obtenidos del proceso de vigilancia tecnológica, y que conformarán el medio de difusión de éstos en la organización. Los más relevantes suelen ser: Boletín o informe de vigilancia tecnológica, Boletín de oportunidades tecnológicas, Informes de prospectiva y tendencias, Estudios de patentes, Seguimiento del entorno.

Análisis de la Información

Procesar y analizar la información encontrada para filtrar lo relevante

Resultan de ayuda herramientas como: mapas tecnológicos, software de patentes, gestores biblográficos, visualización de información o software integrales de vigilancia tecnológica.

Búsqueda y Captura de Información

Diseñar e implementar la estrategia de recopilación de información

Se realizan tareas como: identificación de palabras clave, validación de expertos, selección de fuentes de información relevantes, formulación de ecuación de búsqueda y elaboración del corpus o registros realizados.

Diagnóstico

Identificar y precisar el tema a vigilar

Se identifican las necesidades de información las tecnologías a vigilar y los factores críticos de vigilancia, estableciendo objetivos y responsabilidades viables a partir de los recursos humanos, materiales y económicos que la organización dispone.

Vigilancia Estratégica

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Es el proceso de generación y tratamiento de ideas aplicables al desarrollo de nuevos productos, servicios o procesos, o en la mejora de los ya existentes.

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Modalidades de Vigilancia Estratégica

Entorno: socioeconomía, política, medioambiental, legislación, etc.

Comercial: productos, mercados y proveedores

Competitiva: competidores

Tecnológica: tecnologías disponibles y emergentes