Percorra todas as etapas deste modelo de mapa mental, descreva-as e reveja-as. Depois, tome notas sobre como podem ser melhoradas.
Comece por delinear a visão da sua empresa e descreva brevemente os valores, pontos de vista e objectivos da sua empresa.
Especifique a sua declaração de missão e certifique-se de que identifica tudo o que é adequado ao seu âmbito de análise. Reserve algum tempo para a rever.
Defina os seus principais objectivos e utilize a técnica SMART: específicos, mensuráveis, realizáveis, relevantes e com prazos definidos. Certifique-se de que a sua missão está em conformidade com os seus objectivos e, se não estiver, faça os ajustamentos necessários.
Para atingir os seus objectivos, vai precisar de uma boa estratégia, que evidencie a sua compreensão dos desafios e a forma de os resolver. Tenha em mente que um dos objectivos da estratégia deve ser garantir que os objectivos são alcançados através da maximização da utilização dos recursos organizacionais.
Desenvolva e formule as Tácticas que irá utilizar para implementar a sua estratégia. Estas tácticas são actividades específicas que a sua organização irá realizar para fazer avançar a estratégia, a fim de garantir o êxito dos objectivos da sua empresa.
Por último, e mais importante, a análise é bem comunicada e compreendida pelas pessoas-chave da sua organização? Elabore um plano para transmitir a sua mensagem ao seu pessoal de forma clara e coerente.
Se depois de construir a árvore VMOST para a sua organização não tiver questões em aberto, então pode estar confiante de que a sua organização está bem informada e bem alinhada em torno da sua visão, missão e estratégia.
Se tiver alguma questão em aberto resultante da análise, então deve resolvê-la e comunicar novamente a sua visão, missão e estratégia.
Muitas organizações têm uma visão, uma missão e objectivos, mas passam diretamente à ação, sem terem uma estratégia para compreender e resolver problemas difíceis. Esta é a área mais provável para mais liderança.
Introduza o nome da sua organização.
Poderá ser necessário acrescentar, retirar ou clarificar estratégias para atingir cada objetivo.
Tomar algumas notas sobre como as suas estratégias podem ser alteradas.
Considere cada objetivo juntamente com as estratégias que resolvem os problemas e obstáculos futuros.
Poderá ser necessário realinhar as suas estratégias para garantir que não existem contradições.
Tomar algumas notas sobre como as suas estratégias devem mudar.
Reveja todas as suas estratégias e objectivos.
Considerar a substituição de estratégias que não resolvem os problemas.
Tomar algumas notas sobre como as suas estratégias devem mudar.
Reveja cada uma das suas estratégias e verifique se são efetivamente estratégias.
Poderá ser necessário clarificar os seus objectivos para incluir outras estratégias, ou talvez algumas das suas estratégias não estejam realmente alinhadas com os objectivos e devam ser alteradas.
Tomar algumas notas sobre como os seus objectivos ou estratégias devem mudar.
Para atingir este objetivo, terá de trabalhar 'estrategicamente'.
Para qualquer objetivo, haverá obstáculos e problemas.
A sua estratégia deve mostrar que compreende os principais problemas e sabe como resolvê-los.
Exemplo: Estabelecer uma marca exclusiva de elevado valor para limitar a concorrência.
Poderá ser necessário acrescentar, retirar ou clarificar tácticas para executar cada estratégia.
Tomar algumas notas sobre como as suas tácticas podem ser alteradas.
Considere cada estratégia juntamente com os projectos tácticos para a sua execução.
Poderá ser necessário reestruturar os seus projectos tácticos para eliminar a duplicação de esforços e garantir que os resultados contribuem para a estratégia.
Tomar algumas notas sobre como as suas tácticas devem mudar.
Talvez seja necessário clarificar as suas estratégias para incluir outras actividades tácticas, ou talvez alguns dos seus projectos não estejam alinhados com a estratégia e devam ser abandonados.
Tomar algumas notas sobre como as suas estratégias ou tácticas devem mudar.
Para executar a sua estratégia, esta será dividida numa série de 'actividades tácticas'.
As tácticas são projectos práticos que dão vida à sua estratégia.
Por exemplo: Faça uma lista das zonas preferidas e pesquise os pontos de venda independentes de produtos alimentares em cada uma delas.
Como pode garantir que o seu pessoal toma decisões que são influenciadas por objectivos maiores?
Tomar algumas notas sobre como o vai fazer.
Poderá ser necessário garantir que todos compreendem o seu plano.
Tomar algumas notas sobre como o vai fazer.
Não é raro que aqueles que trabalham nas tácticas de uma organização desconheçam a estratégia, os objectivos, a missão e a visão que lhes estão subjacentes.
Poderá ser necessário acrescentar, retirar ou clarificar objectivos para cumprir a sua missão.
Tomar algumas notas sobre como os seus objectivos podem ser alterados.
Reveja os seus objectivos juntamente com a sua declaração de missão.
Poderá ser necessário rever os seus objectivos para garantir que funcionam como um grupo e se apoiam mutuamente.
Tomar algumas notas sobre como os seus objectivos devem mudar.
Reveja todos os seus objectivos.
Poderá ser necessário clarificar a sua missão para abranger outros objectivos, ou talvez os seus objectivos não estejam realmente alinhados com a sua verdadeira missão.
Tomar algumas notas sobre a forma como a sua declaração de missão ou os seus objectivos devem ser alterados.
Para cumprir a sua missão, precisará de uma série de objectivos principais.
Estes são marcos importantes, que mostram que está a cumprir a sua missão. Estes devem ser escritos como 'objectivos SMART', o que significa que são
Exemplo: Estabelecer parceria com 5 novos pontos de venda a retalho de alimentos biológicos este ano.
Tomar algumas notas sobre como a sua declaração de missão poderia ser melhorada.
Revejam juntos a vossa declaração de visão e a vossa declaração de missão.
A sua declaração de missão dá vida à sua visão? Os objectivos da sua declaração de missão estão alinhados com a sua visão?
Numa frase, sintetize a sua missão.
A sua missão indica como expressa a sua visão - o que pretende fazer para tornar a sua visão realidade.
Exemplo: ser o principal fornecedor de alimentos biológicos na sua área
Tomar algumas notas sobre como a sua declaração de visão poderia ser melhorada.
Reveja a sua declaração de visão:
A sua visão reflecte realmente os valores e crenças que o motivam a si e ao seu pessoal?
Numa frase, descreva a 'visão' da sua organização. A sua visão deve:
Exemplo: Acredita que os alimentos orgânicos sustentáveis são melhores para as pessoas e para o ambiente
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Mielikarttamallit tarjoavat kuitenkin helpomman tavan päästä alkuun, sillä ne ovat kehyksiä, jotka sisältävät tietoa tietystä aiheesta ja ohjaavia ohjeita. Pohjimmiltaan mindmap-mallit varmistavat rakenteen, jossa yhdistyvät kaikki tietyn aiheen elementit ja joka toimii lähtökohtana henkilökohtaiselle mindmapillesi. Ne ovat resurssi, joka tarjoaa käytännöllisen ratkaisun miellekartan luomiseen tietystä aiheesta, joko liike-elämää tai koulutusta varten.
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