1UNA FORMA DE SERVIR 2 LIDERAZGO SIN EGO

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EJERCER UN LIDERAZGO SIN EGO

Las manifestaciones del ego son comportamientos que afectan nuestras relaciones interpersonales sin que nos demos cuenta Es fácil sacar piedras que están en un recipiente de agua, pero qué difícil es sacar la sal disuelta Lo peor de todo es que creemos que somos el ego, pero en realidad somos mucho mas

¡¿RECONOCEMOS A ALGUNO DE ELLOS EN NUESTROS TRABAJOS ?

CONCLUSIÓN

Los líderes tenemos que despertar y entender que somos más que egos. En el fondo somos seres bondadosos, humildes y con deseos de servir a nuestro personal ayudarlo a desarrollarse. Es nuestro reto deshacer las cadenas que nos esclavizan al ego

SEGÚN ANTHONY DE MELLO EN SU LIBRO SONGS OF THE BIRD

Cuenta la historia de un granjero que encuentra un huevo de águila y lo pone debajo de una gallina. Nosotros estamos limitados al piso, solo somos gallinas”. Cuenta la historia que el águila vivió y murió como gallina

LIDER PROTAGONISTA

Es tan inseguro que su ego trata de aprovechar todas las oportunidades para mostrarse como el único capaz y exitoso ante la gerencia superior

UN JEFE QUE TIENE LA RAZÓN

Obstaculiza el aporte de ideas creativas de su personal no permite que alguien lo contradiga al líder perfeccionista, que exige que todo salga 100% perfecto le basta un problema insignificante para maltratar a su personal y convertir todo en una catástrofe

¿QUE CAUSA UN LIDER QUE TIENE UN EGO FUERTE?

Muchos problemas interpersonales en la organización que busca errores en su personal para sentirse superior, competente y valorado lo desmotiva, porque solo ve los aspectos negativos.

Al juzgar a otra persona la bajamos para, ubicarnos nosotros mismos por encima de ella. Quienes tienen una baja autoestima normalmente poseen un ego fuerte, una personalidad inferior que quiere desesperadamente subir la autoestima de forma ficticia. Al juzgar a otras personas sentimos una sensación temporal de competencia o valoración

¿PORQUE TENDEMOS A JUSGAR A LAS PERSONAS AUSENTES?

Continuarán juzgando hasta que le toque su turno. Cuando le toque a usted y no juzgue, ocurrirá el fenómeno de arrepentimiento en masa. Seguro habrá alguien que diga, arrepentido

“¿HAS VISTO LO MAL VESTIDA QUE HA VENIDO FLANITA?

LIDERAZGO UNA FORMA DE SERVIR

TEMA 1 LIDERAZGO UNA FORMA DE SERVIR

TEMA 2 LIDERAZGO SIN EGO

HISTORIA DE LA FILOSOFIA SUFI

Nos relata las consecuencias de la soberbia Un botero que se dedicaba a cruzar personas al otro lado del río recibió a un intelectual como pasajero. El viaje siguió y una hora después el bote chocó contra una roca y empezó a hundirse. Tenemos que olvidar los viejos paradigmas soberbios y autoritarios de liderazgo y reemplazarlos por otros al servicio del personal. Tengamos coraje para dejar nuestro ego y liberar el humilde servidor que todos llevamos dentro

CAPITULO TAO TE CHIN

Cuando un líder es soberbio se preocupa más por alabarse y sobrarse que por escuchar a sus subordinados, con lo que pierde una fuente valiosa de retroalimentación La soberbia nos hace sordos a las señales del mercado y reduce nuestra capacidad de responder rápido

PETER BLOCK THE EMPOWER MANAGER

Son un conjunto de símbolos a medida que se asciende en la organización Estos símbolos incentivan a las personas a tomar el ascenso como “prioridad número uno” y a dejar de lado el objetivo primordial de la empresa servir a sus clientes. Cuando el líder solo quiere ascender, pone sus intereses por encima de los de sus subordinados y empieza la carrera egoísta.

Un liderazgo servidor en el que el enfoque principal está en los seguidores. El líder deja de ser el centro, aleja su ego y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente y la ayuda a lograr sus objetivos lo que genera un verdadero compromiso a largo plazo.

LAO TZU PROPONE

Un poder que se basa en el miedo a las represalias es un liderazgo egoísta. En este caso el líder busca, antes que nada, cumplir sus objetivos personales. Este tipo de liderazgo es de corto plazo; no motiva ni genera compromiso ni lealtad en los seguidores.

los paradigmas tradicionales del líder fuerte que manda y dirige autoritariamente, y lo reemplaza por el líder orientado al servicio de sus subordinados

LAU TZU CUESTIONA