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par Iliana Monserrat Sánchez Guerrero Il y a 3 années

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Análisis Estratégico

El análisis estratégico es una herramienta esencial para evaluar tanto el entorno interno como externo de una organización. En el análisis interno se realiza un diagnóstico de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (

Análisis Estratégico

Análisis Estratégico

Análisis Interno o Institucional

Diagnóstico fuerzas-oportunidades, debilidades-amenazas, FODA
Amenazas
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Análisis de competencias centrales y distintivas
Modelo de análisis de la cadena de valor de Porter
Actividades de apoyo o de soporte

Cadena de valor

Aprovisionamiento

Desarrollo tecnológico

Gestión de recursos humanos

Infraestructura

Actividades primarias

Servicios

Marketing y ventas

Logística externa

Operaciones

Logística interna

Análisis externo o del entorno

PESTEL
Legales
Ecológicos
Tecnológicos
Sociales
Económicos
Políticos
Motores de cambio
Crear objetivos estratégicos
Redactar un informe con los resultados
Elaborar pronósticos y supuestos estratégicos
Identificar oportunidades futuras y riesgos o amenazas futuras
Recolección y análisis de información relevante
identificar los factores o variables clave
Identificación de fuerzas motrices del entorno
Modelo de mapa-tendencia
Tendencia
Mapa
Modelo de diamante de Porter para análisis de clústers/conglomerados
Casualidad y gobierno
Estrategia,estructura y rivalidad de la organización

Subtopic

Sectores afines y de apoyo
Condiciones de la demanda interior
Condiciones de los factores
Competitivo de Porter
Poder negociador con proveedores
Poder negociador con los clientes
Amenaza de nuevos ingresos en el sector
Amenaza de productos o servicios sustitutos
Rivalidad entre competidores