1. Introduccion
Áreas de la SBOK
Procesos
Aspectos
Organización
Roles no Centrales
No tienen ningún papel formal en el equipo del proyecto, y pueden interactuar con el equipo, pero pueden no ser responsables del éxito del proyecto
Jefe Scrum Master
coordinar las actividades relacionadas con
Scrum en proyectos grandes
Jefe propietario del producto
proyectos más grandes con múltiples
equipos Scrum.
Vendedores
cuerpo de asesoramiento de Scrum
Socios
clientes, usuarios y
patrocinadores
Roles Centrales
Se requieren para la creación del producto
Equipo Scrum
grupo o equipo de personas responsables de la comprensión de
los requisitos especificados
Scrum Master
guía, facilita y les enseña
las prácticas de Scrum a todos los involucrados en el proyecto
Propietarios del producto
representa la voz del cliente
Principios
No están abiertos a discusión ni pueden modificarse
Desarrollo iterativo
manejar mejor los
cambios y crear productos que satisfagan las necesidades del cliente
Asignación de un bloque de tiempo
El tiempo se considera una
restricción limitante en Scrum
Priorización basada en el valor
máximo valor de negocio, desde el principio del proyecto hasta su conclusión
Colaboración
Trabajo colaborativo: conocimiento, articulación y apropiación
Auto- Organización
Equipos con gran sentido de compromiso y responsabilidad
Control de proceso Empirico
Transparencia, Inspección y Adaptación
Justificación del negocio
Entrega impulsada por el valor
Calidad
pruebas repetitivas
Enfoque de mejora continua
Cumplir con los criterios
de aceptación y de alcanzar el valor de negocio que el cliente espera
Cambio
procesos de desarrollo de Scrum
están diseñados para aceptar el cambio
Riesgo
una vez que se detecte un
riesgo, es importante entender el mismo en relación con las causas probables y los posibles efectos.
Los riesgos se deben identificar y evaluar, así como responderse a ellos en base a dos factores: la
probabilidad de ocurrencia de cada riesgo, y el posible impacto en el caso de tal ocurrencia
Propósitos de la guia SBOK
Basada en experiencia en miles de proyectos
Es una guía necesaria para organizaciones y profesionales de gestión de proyectos que deseen implementar Scrum
los equipos Scrum ofrezcan resultados durante el proyecto
tan pronto como les sea posible
Escalabilidad de Scrum
Es aplicable para proyectos de cualquier envergadura
Los proyectos grandes pueden tener varios equipos de Scrum trabajando en forma paralela
Idealmente para ser eficaces deben tener de 6 a 10 miembros
¿Por qué utilizar Scrum?
Ambiente innovador
Alta velocidad
Responsabilidad colectiva
Ambiente de alta confianza
Centrado en el Cliente
Entregables efectivos
Resolución de problemas de forma mas rapida
Motivación
Proceso de desarrollo eficiente
Entrega anticipada de alto valor
Ritmo sostenible
Entrega continua de valor
Mejora Continua
Retroalimentación continua
Transparencia
Adaptabilidad
Información general
Sprints
trabajo en ciclos de trabajo cortos y concentrados basados en el uso de equipos interfuncionales, auto-organizados, y
empoderados.
Metodología de adaptación, iterativa, rápida,
flexible y eficaz, diseñada para ofrecer un valor significativo de forma rápida en todo el proyecto
los proyectos se ven afectados por limitaciones de tiempo, costo, alcance, calidad, recursos, capacidades organizativas entre otras.
Historia
Nace en la década de los 80 por Hirotaka Takeuchi y Ikujiro Nonaka que
llamaron un enfoque holístico o "rugby"
