Capitulo 1

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ETAPAS DEL EMBARAZO

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MATERNIDAD Y PATERNIDAD RESPONSABLE

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Enfoque Cognitivo-Conductual

由pomophet pomophet

1. Introduccion

Áreas de la SBOK

Procesos

Aspectos

Organización

Roles no Centrales No tienen ningún papel formal en el equipo del proyecto, y pueden interactuar con el equipo, pero pueden no ser responsables del éxito del proyecto

Jefe Scrum Master

coordinar las actividades relacionadas con Scrum en proyectos grandes

Jefe propietario del producto

proyectos más grandes con múltiples equipos Scrum.

Vendedores

cuerpo de asesoramiento de Scrum

Socios

clientes, usuarios y patrocinadores

Roles Centrales Se requieren para la creación del producto

Equipo Scrum

grupo o equipo de personas responsables de la comprensión de los requisitos especificados

Scrum Master

guía, facilita y les enseña las prácticas de Scrum a todos los involucrados en el proyecto

Propietarios del producto

representa la voz del cliente

Principios No están abiertos a discusión ni pueden modificarse

Desarrollo iterativo

manejar mejor los cambios y crear productos que satisfagan las necesidades del cliente

Asignación de un bloque de tiempo

El tiempo se considera una restricción limitante en Scrum

Priorización basada en el valor

máximo valor de negocio, desde el principio del proyecto hasta su conclusión

Colaboración

Trabajo colaborativo: conocimiento, articulación y apropiación

Auto- Organización

Equipos con gran sentido de compromiso y responsabilidad

Control de proceso Empirico

Transparencia, Inspección y Adaptación

Justificación del negocio

Entrega impulsada por el valor

Calidad

pruebas repetitivas

Enfoque de mejora continua

Cumplir con los criterios de aceptación y de alcanzar el valor de negocio que el cliente espera

Cambio

procesos de desarrollo de Scrum están diseñados para aceptar el cambio

Riesgo

una vez que se detecte un riesgo, es importante entender el mismo en relación con las causas probables y los posibles efectos.

Los riesgos se deben identificar y evaluar, así como responderse a ellos en base a dos factores: la probabilidad de ocurrencia de cada riesgo, y el posible impacto en el caso de tal ocurrencia

Propósitos de la guia SBOK

Basada en experiencia en miles de proyectos

Es una guía necesaria para organizaciones y profesionales de gestión de proyectos que deseen implementar Scrum

los equipos Scrum ofrezcan resultados durante el proyecto tan pronto como les sea posible

Escalabilidad de Scrum

Es aplicable para proyectos de cualquier envergadura

Los proyectos grandes pueden tener varios equipos de Scrum trabajando en forma paralela

Idealmente para ser eficaces deben tener de 6 a 10 miembros

¿Por qué utilizar Scrum?

Ambiente innovador

Alta velocidad

Responsabilidad colectiva

Ambiente de alta confianza

Centrado en el Cliente

Entregables efectivos

Resolución de problemas de forma mas rapida

Motivación

Proceso de desarrollo eficiente

Entrega anticipada de alto valor

Ritmo sostenible

Entrega continua de valor

Mejora Continua

Retroalimentación continua

Transparencia

Adaptabilidad

Información general

Sprints

trabajo en ciclos de trabajo cortos y concentrados basados en el uso de equipos interfuncionales, auto-organizados, y empoderados.

Metodología de adaptación, iterativa, rápida, flexible y eficaz, diseñada para ofrecer un valor significativo de forma rápida en todo el proyecto

los proyectos se ven afectados por limitaciones de tiempo, costo, alcance, calidad, recursos, capacidades organizativas entre otras.

Historia

Nace en la década de los 80 por Hirotaka Takeuchi y Ikujiro Nonaka que llamaron un enfoque holístico o "rugby"