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par Fernando Barrientos Rimada Il y a 9 années

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COHERENCIA ORGANIZATIVA

En una organización que ha expandido su estructura, se analiza cómo gestionar eficazmente el talento y los niveles salariales. A pesar de haber ampliado los estatus, no se han ajustado los salarios de entrada, lo cual ha generado una gestión con muchos empleados pero con pocos estatus.

COHERENCIA ORGANIZATIVA

COHERENCIA ORGANIZATIVA

VARIOS

No pueden tener el = nivel HAY (15% diff. Salarial)
En España Sólo
¿Para todos los solapes?
NO Para Directores pq tienen suficiente amplitud para diferenciarse
SI Para Cuadros España pq los puestos están demasiado proximos en puntos = responsabilidad.

CONTRA

Qué opina el jefe?
Tener el = estatus pero diferentes responsabilidades
Efecto 'Techo'
Inflacion salarial
Quitar el mínimo del estatus
Cuantos casos de Inflación COntiene
Garantizar salarios diferentes
El = estatus da derecho a diferentes salarios
Pagar por puntos (por nivel HAY)

Lo comunicamos?

FAVOR

Hemos ampliado los estatus por abajo, pero no hemos bajado los niveles salariales de entrada
Gestionamos mucha gente con pocos estatus
Carrera de puestos 'delicados'
...
Promotor Expansion
AP
Promocion del Talento

ANALISIS

¿Que significa el estatus?
Quitarle valor

Beneficios

Salario

Reconocimiento

Flexibilidad
Opcion 1: Dentro de un estatus hay diferencias.
Opcion2. Diferente estatus pero pagar por nivel HAY
Tenemos pocos estatus y son muy amplios
Cuantos puntos solapan
¿cuantos casos de solape tenemos? (SARA)
Dónde se da el solape