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par JEIMMY CRISTINA RUIZ SALCEDO Il y a 2 années

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Dirección Talento Humano.

La dirección de talento humano de una organización se enfoca en el bienestar laboral y la formación de sus empleados. Se identifican las necesidades de programas y actividades de bienestar, las cuales se presentan a la gerencia para su aprobación.

Dirección Talento Humano.

TEORIAS ADMINISTRATIVAS GESTIÓN TALENTO

Edy Lorena Almanzar Ariza

Yenni Paola Rodríguez Perilla

Jeimmy Cristina Ruiz Salcedo

Lina Sofia Suarez Esquiner

Dirección Talento Humano.

SEGURIDAD Y SALUD TRABAJO

CRONOGRAMA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS ACTIVIDADES PERIÓRICAS
Reporte mensual de indicadores de cada uno de los planes establecidos y cobertura a la totalidad de trabajadores.
Inducción y capacitaciones de personal nuevo y antiguos de acuerdo a cronograma periódico.
Investigación y seguimiento de accidentes e incidentes de trabajo.

Inspección de seguridad en puestos de trabajo.

Identificación de acciones correctivas.

Coordinación de actividades y planes de COPASST.

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

CONTRATACIÓN PERSONAL

Jurídico Laboral

Socialización a los colaboradores antiguos y nuevos de reglamento interno de trabajo.

Recepción de novedades de faltas y medidas disciplinarias.

Análisis y retroalimentación de los procedimientos a realizar por medidas disciplinarias.

Aplicación de procedimientos, reconocimientos, medidas disciplinarias o terminaciones de contrato de acuerdo a marco legal.

Retroalimentación mensual de decisiones aplicadas a los requerimientos recibidos.

Se Recepciona solicitud de vinculación por parte de selección.

cumple con documentos de candidato, aprobación de contratación y proceso completo de evaluación.

Se realiza devolución de proceso para verificación de documentación faltante.

Emite contrato de acuerdo al cargo y esquema salarial asignado.

Se ingresa contrato a sistema de administración de personal y reporte a nómina de nuevo empleado.

Afiliaciones de seguridad social.

Se establece cronograma de inducción de nuevo empleado.

se realiza cronograma de evaluación de periodo de prueba de no cumplirse se reporta al área jurídica laboral para culminación contrato.

BIENESTAR LABORAL

Identificación de necesidades de programas ó actividades de bienestar laboral.
Se presenta a la gerencia los resultados de necesidades seleccionadas .

Se aprueba

Revisión y ajuste de un plan de bienestar de acuerdo a las necesidades encontradas.

Se emite cronograma de planeación actividades

socialización de plan de bienestar con colaboradores

Ejecución de plan y actividades de bienestar.

Evaluación de programa de bienestar.

FORMACIÓN Y ENTRENAMIENTO

Formato solicitud de capacitación.

Plan Anual de Capacitación

Ejecución

Desarrollo de plan a través de actividades por medio de cronograma.

Verificación registro de asistencia.

Verificación de puntajes de evaluación de capacitación.

Aprueba proceso de Capacitación y formación

No

Se emite retroalimentación y se programa una nueva formación con base en los temas no asimilados.

Se emite certificado de culminación y aprobación del proceso para el empleado y al área al que le pertenece.

Se recepciona solitudes de las áreas.

Definir objetivos Capacitación

Detección de necesidades de capacitación

Clasificar y priorizar

Tabulación

Establecimiento de metas de cada proceso de formación y capacitación.

Elaboración de cronograma con logística de recursos requeridos.

NÓMINA

Se recepciona solicitud de creación de empleado en el sistema de nómina y planta de personal.
Se apertura recepción de novedades de nómina para las áreas de la compañia.

Se verifica reportes recepcionados por cada una de las áreas.

Hay Errores

no

Se registra reporte de las novedades presentadas, elaborando cálculos acordes a la normatividad.

Se realiza impresión de pre nómina para revisión.

Hay errores

Se aprueba el pago de nómina y se entrega al área contable para la dispersión de pagos a Seguridad Social, prestaciones sociales y Devengado.

si

Se verifica y corrige y se realiza nuevamente impresión pre nómina.

Si

Se verifica y se subsanan los errores.

SELECCIÓN DE PERSONAL

INICIO
Recepción de Requerimiento de personal.

Reclutamiento de personal.

Publicación de vacantes y perfiles a traves de medios reclutamiento.

Fuentes Externas

Plataformas de Reclutamiento con pago.

Fuentes Internas

Publicación Convocatoria a empleados.

Recepción de hojas de vida recolectadas y análisis de perfiles.

Evaluación de los candidatos a través de entrevista, aplicación pruebas psicotécnicas y prueba técnica.

Candidatos no aprobados en proceso de selección son retroalimentados de la decisión emitida a traves de una carta de agradecimiento del proceso realizado.

Candidato aprobado en proceso de selección es contactado para proponer oferta salarial y retroalimentar aprobación del proceso.

Si el candidato acepta la propuesta se avanza a proceso de contratación.

Fin

Si el candidato no acepta la propuesta se inicia nuevamente todo el proceso.

El área que requiera el cubrimiento de una vacante solicita a través del formato de requisición aprobación y cubrimiento de la posición vacante.

El área de selección verifica la planta aprobada y verifica si se genera aprobación para creación de vacante.