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CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION

DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CADENA DE MANDO

FUENTES DE PODER ASOCIADAS AL PUESTO

PODER REFERENTE

PODER EXPERTO

PODER COERCITIVO

PODER DE RECOMPENSA

PODER LEGITIMO

AUTORIDAD

DERECHO LEGITIMO A TOMAR DESICIONES

PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO

DESICIONES SOBRE EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

FACTORES DE CONTINGENCIA

INCERTIDUMBRE Y AMBIENTE

TECNOLOGIA

TAMAÑO DE LA ESTRUCTURA

ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA

TIPO DE ORGANIZACION

ORGANIZACION ORGANICA

ORGAIZACION MECANISISTA

DESCENTRALIZACION

CREACION DE RESPONSABILIDAD POR LOS RESULTADOS

ASIGNACION DE RESPONSABILIDAD

ASIGNACION DE AUTORIDAD

DELEGACION

DISTRIBUCION DE ASIGNACIONES

FORMALIZACION

TRABAJO POCO FORMALIZADO

LOS EMPLEADOS TIENEN MUCHA LIBERTAD

COMPORTAMIENTOS POCO ESTRUCTURADOS

TRABAJO MUY FORMALIZADO

PROCEDIMIENTOS DEFINIDOS

POCO PODER DE DESICION EN CUANTO A LO QUE REALIZA

MENOS APORTA LA PERSONA DE LO QUE REALIZA

DEPARTAMENTALIZACION

POR CLIENTE

POR PRODUCTO

GEOGRAFICA

FUNCIONAL

ESPECIALIZACION DEL TRABAJO

COORDINAR TAREAS

ESTABLECER RELACIONES ENTRE DEPARTAMENTOS, GRUPOS E INDIVIDUOS

ASIGNAR TAREAS Y RESPONSABILIDADES

GRADO EN QUE LAS ACTIVIDADES DE UNA ORGANIZACION SE DIVIDEN EN TAREAS ESPECIFICAS Y SEPARADAS, UN SOLO INDIVIDUO NO REALIZA TODO EL TRABAJO

ORGANIGRAMA

REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA ESTRUCTURA FORMAL, ES LA FORMA RÁPIDA DE VISIONAR COMO FUNCIONA LA ORGANIZACION

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

ESTRUCTURA ORGANICA

DIVISION DEL TRABAJO

INTEGRACION Y COORDINACION

ESPECIALIZACION

DIFERENCIACION

GERENTE

ESTABLECEN PROCEDIMIENTOS

CREAN CANALES DE COMUNICACION

DEFINE RELACIONES DE COOPERACION, AUTORIDAD Y SUBORDINACION, ESTRUCTURA LAS RELACIONES HACIA UNA MISMA DIRECCION

ATRIBUYE TAREAS A INDIVIDUOS EN CONCRETO

DESMENUZA LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL EN TAREAS INDIVIDUALES

ORGANIZACION

INTERACCION ENTRE CLIENTES, PROVEEDORES Y AMBIENTE EXTERNO COMPETIDORES

ACTIVIDADES VINCULADAS Y COORDINADAS CON EL AMBIENTE EXTERNO

CUENTAN CON UNA ESTRUCTURA DELIBERADA

ENTIDADES SOCIALES DIRIGIDAS A METAS

Milgrom y Roberts, (1993) Organización es una entidad a través de la cual las personas se ínter-relacionan mediante contratos, acuerdos para alcanzar metas individuales o colectivas.

PAUL MILGROM