PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

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AMBIENTE DE LA ORGANIZACION

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Tres roles interpersonales figura administrativa, líder y enlace que en ocasiones parecen ser rutinarios ayudan a los administradores a mantener sus organizaciones funcionando normalmente.

Urwick fue un autor que provocó divulgar los puntos de vista de los autores clásicos de su época.

Una de las características básicas de la organización formal es su racionalismo. Una organización es sustancialmente un conjunto de encargos funcionales y jerárquicos a cuyas prescripciones y normas de comportamiento todos sus miembros se deben sujetar.

El administrador debe obedecer ciertas normas o reglas de comportamiento, esto es, principios generales que le permitan desempeñar bien sus funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. De allí surgieron los llamados “principios de la administración”, desarrollados por casi todos los autores clásicos.

En realidad todo administrador (desde el director de programas de un club universitario hasta el presidente del ejecutivo de las empresas multinacional) asume una gama mucho mas amplia de papeles o funciones para conducir la organización a su objetivos establecidos.

El principio básico de esta forma de concebir una organización es que, dentro de limites tolerables, sus miembros se comportaran racionalmente, esto es, de acuerdo con las normas lógicas de comportamiento prescritas para cada uno de ellos.

Recibir y comunicar información sugiere Mintzberg son los aspectos mas importantes del trabajo de un administrador los administradores necesitan información para tomar decisiones, oportunas, inteligentes y otras personas de la organización dependen de la información recibida o transmitida a través de los administradores Mintzberg identifica tres roles

Nuestra definición funcional describe a los administradores como planificadores organizadores lideres y controladores de la organización.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

FUNCIONES

ROLES DE TOMA DE DECISIONES

NEGOCIAR

ASIGNACIÓN DE RECURSOS

MANEJO DE CONTRATIEMPOS

EMPRENDEDOR

ROLES INFORMATIVOS

VOCERO

DIVULGACIÓN

SEGUIMIENTO

ROLES INTERPERSONALES

ENLACE

LIDER

FIGURA DIRECTIVA

PRINCIPIOS

PRINCIPIOS UNIVERSALES DE FAYOL

Espíritu de equipo

Iniciativa

Estabilidad y duración (en un cargo) del personal

Equidad

Orden

Jerarquía o cadena escalar

Centralización

Remuneración del personal

Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales

Unidad de dirección

Unidad de mando

Disciplina

Autoridad y responsabilidad

División de trabajo

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN PARA URWICK

Principio de la definición

Principio de la amplitud administrativa

Principio de autoridad

Principio de la especialización

CONCEPTUALIZACIÓN

Productividad

Es la relación entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio: Es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos en términos de eficiencia y eficacia

Coordinación de recursos

Para administrar se requiere combinar sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen dentro de un fin común.

Grupo social

Para que la administración exista es necesario que se de dentro de un grupo social.

Eficiencia

Se refiere a “hacer las cosas bien” . es lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mínimo costo y con la máxima calidad.

Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en términos de cantidad y tiempo

Objetivo

la administración siempre esta enfocada a lograr fines o resultados

El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posibles.

La administración es una actividad inherente a cualquier grupo social. A partir de esto es posible conceptuar la administración

GLOBALIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN

La globalización es uno de los retos mas importantes en el ambiente externo de la mayor parte de los negocios. Los individuos y las compañías pueden tener bienes extranjeros ya sea a través del portafolio de inversión, lo cual no implica ningún papel en la administración, o a través de la inversión directa, lo cual implica un papel directo en la administración.

LA ADMINISTRACION Y SU RELACIÓN CON LA INFORMATICA

Un administrador puede auxiliarse para llevar a cabo un proceso de control. Los controles no son mas que sistemas de información.

LA ADMINISTRACIÓN Y LA SOCIEDAD

La propia historia del pensamiento administrativo proporciona una perspectiva de las contribuciones y de los problemas y situaciones con que se enfrento en el correr de estas ultimas siete décadas en el mundo industrial.

A pesar de que la administración sea una disciplina relativamente nueva, su desarrollo fue muy rápido

ADMINISTRADORES

TIPOS

ORGANIZACIÓN LÍNEA -“STAFF”

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

ORGANIZACIÓN LINEAL

NIVELES

ADMINISTRADOR GENERAL

ADMINISTRADOR FUNCIONAL

ADMINISTRADORES DE ALTO NIVEL

ADMINISTRADORES DE NIVEL MEDIO

ADMINISTRADORES DE NIVEL PRIMARIO

A pesar de que la administración sea una disciplina relativamente nueva, su desarrollo fue muy rápido. La propia historia del pensamiento administrativo proporciona una perspectiva de las contribuciones y de los problemas y situaciones con que se enfrento en el correr de estas ultimas siete décadas en el mundo industrial.

CARACTERISTICAS

FLEXIBILIDAD

INTERDISCIPLINARIEDAD

ESPECIFICIDAD

AMPLITUD DE EJERCICIO

UNIDAD TEMPORAL

VALOR INSTRUMENTAL

UNIVERSALIDAD