EL ANALISTA DE INTELIGENCIA
Topic principal
SESGOS
RESTROSPECCIÓN EN LA EVALUACIÓN DE LOS INFORMES DE INTELIGENCIA
PERSPECTIVA DEL SUPERVISOR
PERSPECTIVA DEL USUARIO
PERSPECTIVA DEL ANALISTA
ESTIMACIÓN DE PROBABILIDADES
FALACIA DEL INDICE
EXPRESION DE INCERTIDUMBRE
ANCLAJE
REGLA DE ACCESIBILIDAD
PERCEPCION DE CAUSA Y EFECTO
SOBRESTIMACION DE LA PROPIA IMPORTANCIA
CAUSAS INTERNAS VS CAUSAS EXTERNAS
DE LA CONDUCTA
SIMILITUD ENTRE CAUSA Y EFECTO
PERCEPCION DE UNA DIRECCION CENTRALIZADA
FAVORECIMIENTO DE LAS EXPLICACIONES CAUSALES
EVALUACIÓN DE LA EVIDENCIA
PERSISTENCIA DE LA IMPRESIONES
EXCESO DE SENSIBILIDAD A LA COHERENCIA
AUSENCIA DE EVIDENCIA
IMPACTO VIVENCIAL
EL AGENTE ES UN SER HUMANO
Ambos ámbitos, el externo y el interno, le producirán barreras y sesgos que condicionarán su accionar.
Con historia personal en un ambiente
social; que necesariamente influirán en
sus opiniones.
CONCLUSIONES
Existe una variedad de trampas
sesgan las perspectivas y quitan
libertad la la mejor comprensión de la
realidad.
QUE HACER?
TENER SIEMPRE PRESENTE
Comparar permanente los
grados de satisfacción de las
conclusiones con la realidad posterior.
Jugar con argumentos contrafácticos
o con ucronías (10), a manera de prueba ácida de una
conclusión.
Cambiar los puntos de
referencia, o invertir los términos para
que uno se transforme en el otro.
Rechazar la expresión inicial
de una información hasta reformularla
de acuerdo con la lógica proposicional.
Contrastar los resultados con
colegas asertivos.
Utilizar un interlocutor (o
grupo) que contradiga nuestros
argumentos.
Rechazar pruebas de
confirmación sin analizarlas.
Analizar todas las evidencias
con el mismo método y rigor.
Participar
en capacitaciones, y especializaciones
Fundamentarse con frecuencia mediante
ensayos para rememorar y revalorar
la actividad.
BARRERAS
ESCEPTISISMO EXCESIVO
CONSERVADURISMO
MEJOR ANÁLISIS
OPTIMISMO EXCESIVO
EXCESO DE CONFIANZA
EVITACIÓN DEFENSIVA
IDEALIZACIÓN
RECHAZO DE EVIDENCIA
FALSA PROPORCIONALIDAD
ACTOR RACIONAL
NEGACIÓN DE LA RACIONALIDAD
IGNORANCIA
FALTA DE EMPATIA
ETNOCENTRISMO
IMAGEN ESPEJO
COMPARTIMENTACIÓN EXCESIVA
ADHESIÓN INSTITUCIONAL
ACCIÓN UNIFICADA
LECCIONES SUPERFICIALES DE LA HISTORIA
ANALOGÍA INAPROPIADA
PRESUNCION POR HIPÓTESIS SIN CONFIRMAR
CONCLUSIONES PRECIPITADAS
INTELIGENCIA
Su astucia
Trabajará con y contra lo incierto
Cuándo, dónde, cómo empleara sus métodos
Excelencia
Riesgos que se alertan de manera oportuna
Las amenazas que no se concretan
Reduce la incertidumbre
Es el conocimiento procesado, dadas a los
responsables de tomar decisiones
