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jonka Rid Aguado arevalo 6 vuotta sitten

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EL ANALISTA DE INTELIGENCIA

El texto aborda el papel crucial del analista de inteligencia, destacando la importancia de su astucia y la capacidad de reducir la incertidumbre en la toma de decisiones. Se enfatiza que el analista debe trabajar tanto con certezas como con incertidumbres, empleando métodos adecuados para alertar sobre riesgos y amenazas potenciales.

EL ANALISTA DE INTELIGENCIA

EL ANALISTA DE INTELIGENCIA

Topic principal

SESGOS

RESTROSPECCIÓN EN LA EVALUACIÓN DE LOS INFORMES DE INTELIGENCIA
PERSPECTIVA DEL SUPERVISOR
PERSPECTIVA DEL USUARIO
PERSPECTIVA DEL ANALISTA
ESTIMACIÓN DE PROBABILIDADES
FALACIA DEL INDICE
EXPRESION DE INCERTIDUMBRE
ANCLAJE
REGLA DE ACCESIBILIDAD
PERCEPCION DE CAUSA Y EFECTO
SOBRESTIMACION DE LA PROPIA IMPORTANCIA
CAUSAS INTERNAS VS CAUSAS EXTERNAS DE LA CONDUCTA
SIMILITUD ENTRE CAUSA Y EFECTO
PERCEPCION DE UNA DIRECCION CENTRALIZADA
FAVORECIMIENTO DE LAS EXPLICACIONES CAUSALES
EVALUACIÓN DE LA EVIDENCIA
PERSISTENCIA DE LA IMPRESIONES
EXCESO DE SENSIBILIDAD A LA COHERENCIA
AUSENCIA DE EVIDENCIA
IMPACTO VIVENCIAL

EL AGENTE ES UN SER HUMANO

Ambos ámbitos, el externo y el interno, le producirán barreras y sesgos que condicionarán su accionar.
Con historia personal en un ambiente social; que necesariamente influirán en sus opiniones.

CONCLUSIONES

Existe una variedad de trampas sesgan las perspectivas y quitan libertad la la mejor comprensión de la realidad.
QUE HACER?

TENER SIEMPRE PRESENTE

Comparar permanente los grados de satisfacción de las conclusiones con la realidad posterior.

Jugar con argumentos contrafácticos o con ucronías (10), a manera de prueba ácida de una conclusión.

Cambiar los puntos de referencia, o invertir los términos para que uno se transforme en el otro.

Rechazar la expresión inicial de una información hasta reformularla de acuerdo con la lógica proposicional.

Contrastar los resultados con colegas asertivos.

Utilizar un interlocutor (o grupo) que contradiga nuestros argumentos.

Rechazar pruebas de confirmación sin analizarlas.

Analizar todas las evidencias con el mismo método y rigor.

Participar en capacitaciones, y especializaciones

Fundamentarse con frecuencia mediante ensayos para rememorar y revalorar la actividad.

BARRERAS

ESCEPTISISMO EXCESIVO
CONSERVADURISMO
MEJOR ANÁLISIS
OPTIMISMO EXCESIVO
EXCESO DE CONFIANZA
EVITACIÓN DEFENSIVA
IDEALIZACIÓN
RECHAZO DE EVIDENCIA
FALSA PROPORCIONALIDAD
ACTOR RACIONAL
NEGACIÓN DE LA RACIONALIDAD
IGNORANCIA
FALTA DE EMPATIA
ETNOCENTRISMO
IMAGEN ESPEJO
COMPARTIMENTACIÓN EXCESIVA
ADHESIÓN INSTITUCIONAL
ACCIÓN UNIFICADA
LECCIONES SUPERFICIALES DE LA HISTORIA
ANALOGÍA INAPROPIADA
PRESUNCION POR HIPÓTESIS SIN CONFIRMAR
CONCLUSIONES PRECIPITADAS

INTELIGENCIA

Su astucia
Trabajará con y contra lo incierto
Cuándo, dónde, cómo empleara sus métodos
Excelencia
Riesgos que se alertan de manera oportuna
Las amenazas que no se concretan
Reduce la incertidumbre
Es el conocimiento procesado, dadas a los responsables de tomar decisiones