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par eco industrial Il y a 6 années

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El individuo y los grupos

En las organizaciones, los individuos y los grupos juegan un papel crucial en la consecución de objetivos específicos. Los grupos pueden ser formales, definidos por la estructura organizacional y con tareas claramente asignadas, o informales, que no tienen una estructura fija pero son igualmente importantes para las necesidades sociales de los empleados.

El individuo y los grupos

El individuo y los grupos

Los grupos

Condiciones externas
Estrategia de la organización

Estructura de autoridad

Regulaciones formales

Proceso de selección de recursos humanos

Evaluación de Desempeño

Cultura Organizacional

Ambiente físico en el trabajo

¿POR QUÉ SE UNEN LAS PERSONAS EN GRUPO?
La formación de grupos de trabajo es una tarea difícil hoy en día si se quiere alcanzar el éxito organizacional, pero es común que se deje a un lado a los grupos informales tanto en importancia para la organización como en importancia que tienen dichas formaciones para las necesidades sociales de los colaboradores dentro de la organización
Técnicas para la toma de decisiones
Tormenta de ideas

Técnicas de grupo nominal

2 tipos
Grupos Informales

alianzas que no tienen una estructura formal ni están definidos por la organización.

Grupos Formales

A los que definen la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas.

Como el conjunto de dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos.

El individuo

Características de desarrollo
La personalidad

Atributos que influyen en el comportamiento organizacional

Locus de control

Perspectiva

Maquiavelismo

Determinantes

Herencia

Ambiente

Situación

A un concepto dinámico que describe el crecimiento y desarrollo del sistema psicológico completo de una persona.

A la organización llevando consigo todo su bagaje psicológico.
aporta al conjunto organizacional sus habilidades, destrezas, valores, percepciones, actitudes, motivaciones, expectativas, y metas.