Fundamentos de Administración - Henry Fayol

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División del trabajo

jbhbhbhbespecialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.

Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplica.

Disciplina

Dedicación, energía, obediencia, comportamiento y respeto de las normas establecidas.

Iniciativa

Capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.

Espíritu de equipo

la armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.

Cadena escalar

Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.

Orden

Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.

Autoridad y responsabilidad

El gerente es la Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia de los Empleados; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas.

Unidad de dirección

Asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

Unidad de mando

Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Es el principio de la autoridad única.

Subordinación de los intereses individuales a los generales:

los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

Remuneración del personal

Debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.