par douglas moreno Il y a 5 années
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Capital perteneciente al estado -Satisface necesidades sociales -Representa el sector publico de la economia -Genera la mayor parte de puestos de trabajo directo -No se centra en el lucro si no en el aporte que realice a la comunidad
Balance Score Card
Consiste en el método para definir y seguir las estrategias de la organización
Permite un equilibrio entre la visión estratégica y los elementos operativos
-Describir y comunicar su estrategia -Medir su estrategia. -Hacer un seguimiento de las acciones que se están tomando para mejorar sus resultados.
Outsourcing
Consiste en la externalización de algunas de la actividad de la empresa
Contabilidad, administración de finanzas, consultorías, control de proveedores, control de calidad
Empowerment
Proceso en el cual se otorga poder de decisión a subordinados en ciertas áreas.
mejorar la motivación y el desempeño, esto aumenta la productividad.
Benchmarking
Es el proceso que permite evaluar la propuesta de valor y los procesos de las empresas líderes del mercado.
tomar de referencia para aprender e implementar mejoras en base a comparaciones.
-Interno -Competitivo -Funcional
Reingeniería
Consiste en rediseñar procesos en las organizaciones para obtener una mejora continua.
Renueva los rumbos estructurales para lograr satisfacer la necesidad del mercado
Toma en cuenta, el costo, calidad, servicio y efectividad.
ISO 9000
Son las normas que buscan el establecimiento de un sistema de calidad que garantice la satisfacción de las necesidades
-Mejorar las industrias -Fortalecer relaciones entre cliente y proveedores -Captar nuevos mercados -Sistema normalizado de operaciones -Mejoramiento a largo plazo de la calidad
Consideración
iniciacion de estructura
Mejora en el clima laboral
ENFOQUES
Transformacional
-Buena actitud a las adversidades -Transparencia, como persona -Saber escuchar -Incentivar a la comunicación -Ser estratega -Apreciar logros -Ser guía Fomentar el crecimiento de cada integrante
-Conducta del líder como variables situacionales -Liderazgo carismático -Liderazgo de influencia -Liderazgo transaccional
Situacional
-Liderazgo de contingencia -Teoría y metas -Sustitutos del liderazgo -Decisión normativa -Recursos cognitivos -Interacción líder-seguidor
Se busco la privatizacion, lo cual genero descontento social
Caracazo 1989
Desarrolla lineas de acción en lugares que le sean productivos
Las empresas venezolanas privadas se rigen por el codigo de comercio venezolano
Algunas de sus características son:
-Capital perteneciente a inversionistas -Su actividad busca lucro -Asume los riesgos de sus actividades -Implementa controles y modelos administrativos para mejorar su productividad -Puede cotizar en bolsa
La Real Compañía Guipuzcoana de Caracas fue constituida el 25 de septiembre de 1728 en virtud de una Real cédula expedida por el rey Felipe V,
DESCUBRIMIENTO DEL PETROLEO 1875
MONOPRODUCTOR
Su principal actividad era la explotación petrolera
GERENCIA NACIONAL Y TOMA DE DECISIONES QUE AFECTABAN EL PAIS
Venezuela llego a ser el principal exportador de petroleo del mundo
Legalmente es el representante legal de la compañía, envolviendo los actos de la personalidad jurídica de la empresa.
-Planear -Organizar -Dirigir -Controlar
Optimizar los recursos y obtener el maximo beneficio economico de ellos
tecnico
Estudios limitados y basicos para administrar
profesional
Es un experto que conocer bien la compañia
capacidad de influir en el proceso de innovacion
capacidad de aportas nuevos conocimientos
