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door douglas moreno 5 jaren geleden

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GERENCIA EMPRESARIAL Douglas Moreno V-27.627.901 Saia A- Gerencia I

Las organizaciones actuales se enfrentan a un entorno en constante cambio debido a factores como la crisis y la globalización. Para adaptarse y prosperar, adoptan diversos enfoques gerenciales.

GERENCIA EMPRESARIAL
Douglas Moreno V-27.627.901
Saia A- Gerencia I

SE DIVIDEN EN

NO TERRITORIALES

TERRITORIALES

Su existencia depende de

Capital perteneciente al estado -Satisface necesidades sociales -Representa el sector publico de la economia -Genera la mayor parte de puestos de trabajo directo -No se centra en el lucro si no en el aporte que realice a la comunidad

DURACIÓN
REGIMEN LABORAL PUBLICO
CONTROL
MERCADO Y PRECIO
CONFORMACION
MEDICION DE RESULTADOS
INVERSION
REGIMEN LEGAL

GRANDES CAPITALES EXTRANJEROS

Los cuales poseian la tecnologia para su explotacion

MODELO CAPITALISTA

Creo nuevos empleos en los cuales los trabajadores se desarrollaban profesionalmente con la aspiracion de ser gerentes de las grandes corporaciones

GERENCIA EMPRESARIAL Douglas Moreno V-27.627.901 Saia A- Gerencia I

BIBLIOGRAFIA

Administrador de empresas: http://www.redalyc.org/pdf/825/82510806.pdf Balance score card: https://pensemos.com/balanced-scorecard/ Benchmarking: https://robertoespinosa.es/2017/05/13/benchmarking-que-es-tipos-ejemplos Bonaza petrolera: http://yaidali123.blogspot.com/ Descubrimiento del petróleo: http://www.radiomundial.com.ve/article/hace-142-a%C3%B1os-se-descubri%C3%B3-el-primer-yacimiento-petrolero-en-venezuela Empowerment: https://www.eaeprogramas.es/blog/que-es-el-empowerment-y-como-puede-beneficiar-una-empresa Empresa pública venezolana: https://www.monografias.com/trabajos13/laempest/laempest.shtml ISO 9000 https://www.agroindustria.gob.ar/sitio/areas/d_recursos_humanos/concurso/normativa/_archivos//000007_Otras%20normativas%20especificas/000000_SISTEMA%20DE%20GESTI%C3%93N%20DE%20LA%20CALIDAD%20ISO%209000.pdf

ENFOQUES GERENCIALES

Las organizaciones se encuentran en un ambiente que es cambiante y dinámico.
Gracias a factores como crisis, o globalización surgen los distintos tipos de enfoques:

Balance Score Card

Consiste en el método para definir y seguir las estrategias de la organización

Permite un equilibrio entre la visión estratégica y los elementos operativos

-Describir y comunicar su estrategia -Medir su estrategia. -Hacer un seguimiento de las acciones que se están tomando para mejorar sus resultados.

Outsourcing

Consiste en la externalización de algunas de la actividad de la empresa

Contabilidad, administración de finanzas, consultorías, control de proveedores, control de calidad

Empowerment

Proceso en el cual se otorga poder de decisión a subordinados en ciertas áreas.

mejorar la motivación y el desempeño, esto aumenta la productividad.

Benchmarking

Es el proceso que permite evaluar la propuesta de valor y los procesos de las empresas líderes del mercado.

tomar de referencia para aprender e implementar mejoras en base a comparaciones.

-Interno -Competitivo -Funcional

Reingeniería

Consiste en rediseñar procesos en las organizaciones para obtener una mejora continua.

Renueva los rumbos estructurales para lograr satisfacer la necesidad del mercado

Toma en cuenta, el costo, calidad, servicio y efectividad.

ISO 9000

Son las normas que buscan el establecimiento de un sistema de calidad que garantice la satisfacción de las necesidades

-Mejorar las industrias -Fortalecer relaciones entre cliente y proveedores -Captar nuevos mercados -Sistema normalizado de operaciones -Mejoramiento a largo plazo de la calidad

La gerencia busca cambiar los paradigmas de los trabajadores, prepararlos a los cambios, de esta manera obtener ventaja competitiva.

LIDERAZGO

las habilidades de influencia permite guiar a los organizaciones y al talento humano hacia los objetivos estratégicos a través de valores ideales y emociones.
La conducta del lider es percibida en dos variables

Consideración

iniciacion de estructura

Permitirá mejorar la comunicación e integración del equipo

Mejora en el clima laboral

El liderazgo efectivo dependiendo de la situación, toma en cuenta a su equipo al momento de tomar decisiones.

ENFOQUES

Transformacional

-Buena actitud a las adversidades -Transparencia, como persona -Saber escuchar -Incentivar a la comunicación -Ser estratega -Apreciar logros -Ser guía Fomentar el crecimiento de cada integrante

-Conducta del líder como variables situacionales -Liderazgo carismático -Liderazgo de influencia -Liderazgo transaccional

Situacional

-Liderazgo de contingencia -Teoría y metas -Sustitutos del liderazgo -Decisión normativa -Recursos cognitivos -Interacción líder-seguidor

GERENCIA VENEZOLANA

PUBLICA
Su capital tiene beneficio social
Tiene antecedentes violentos

Se busco la privatizacion, lo cual genero descontento social

Caracazo 1989

PRIVADA
Son organizaciones constituidas de capital privado que buscan generar lucro, satisfaciendo una necesidad

Desarrolla lineas de acción en lugares que le sean productivos

Las empresas venezolanas privadas se rigen por el codigo de comercio venezolano

Algunas de sus características son:

-Capital perteneciente a inversionistas -Su actividad busca lucro -Asume los riesgos de sus actividades -Implementa controles y modelos administrativos para mejorar su productividad -Puede cotizar en bolsa

HISTORIA
GUIPUZCOANA

La Real Compañía Guipuzcoana de Caracas fue constituida el 25 de septiembre de 1728 en virtud de una Real cédula expedida por el rey Felipe V,

DESCUBRIMIENTO DEL PETROLEO 1875

MONOPRODUCTOR

Su principal actividad era la explotación petrolera

GERENCIA NACIONAL Y TOMA DE DECISIONES QUE AFECTABAN EL PAIS

Venezuela llego a ser el principal exportador de petroleo del mundo

EL ADMINISTRADOR

El encargado de dirijir y controlar las actividades ya que posee facultades decisoras sobre la organizacion.
dichas decisiones afectan la organización, empleados, socios, mercado y todos sus involucrados

Legalmente es el representante legal de la compañía, envolviendo los actos de la personalidad jurídica de la empresa.

-Planear -Organizar -Dirigir -Controlar

Optimizar los recursos y obtener el maximo beneficio economico de ellos

Conocimiento claro sobre la vision, mision y objetivos y las necesidades empresariales
El administrador

tecnico

Estudios limitados y basicos para administrar

profesional

Es un experto que conocer bien la compañia

capacidad de influir en el proceso de innovacion

capacidad de aportas nuevos conocimientos

Al igual que el empresario, la diferencia es que el administrador no posee capital, el empresario si