par shayla loss Il y a 2 années
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Use this mind map structure to discover unseen connections, generate new ideas and reach a better understanding of any given subject.
In the conclusion you should have a brief summary of your key points.
KPI’s específicos
Numero de casos ganados (para empresas legales)
Porcentaje de entregas puntuales
Números de productos producidos
Número de horas necesarias para producir los productos
KPI’s generales
La satisfacción de los trabajadores
El ahorro de costes
La satisfacción del consumidor
El cumplimiento de la misión y visión
El cumplimiento de los objetivos estratégicos
Aprendizaje y conocimiento
Procesos internos
Clientes
Financiera
CMI organizativos: Definidos según los niveles de responsabilidad.
CIM departamentales: Específicos para un área de la organización: financiera, dirección, recursos humanos, etc.
CIM Estratégico: Definen los objetivos básicos de la organización en relación en su misión y visión a largo plazo.
CIM Operativo: Útiles para la gestión del cambio (innovaciones en la organización) en periodos breves de tiempo.
The key points are the arguments which will support your thesis. These can be agreeing arguments or disagreeing arguments too, in each case they need to reflect on the main idea.
Perro: es el que genera menos ganancia debido a que la tasa y la participación en el mercado es baja.
Vaca: este cuadrante es el que genera mas dinero con menos recursos. esta categoría se considera la líder del mercado.
Interrogante: Estos tienen buen crecimiento pero poca participación en el mercado, es decir consumen dinero y no genera acorde a lo invertido.
Estrella: acá se encuentran los productos o unidades de negocio que generan mas ganancias a la empresa. Se recomienda invertir en este cuadrante.
Debilidades: son los aspectos negativos, barreras y obstáculos que tiene la empresa. Ejemplo, falta de recursos, poca motivación, etc.
Fortalezas: Son los aspectos positivos que tiene la empresa. Ejemplo: Objetivos medibles y realizables, infraestructura adecuada, etc.
Amenaza: Son los aspectos del ambiente que pueden llegar a ser peligrosos para la empresa. Ejemplo, competencia, asuntos legales, etc.
Oportunidades: son los elementos que se encuentran en el ambiente y que la empresa puede aprovechar. Ejemplo, apoyo de otras empresas, nuevas tecnologías, etc.